企业在充分利用内部资源之后,如何合理利用自己的外部资源,从传统的产品竞争走向产品生产者与供应商、分销商、服务商实现价值增值的共同竞争,寻求利用各种新技术和新的管理思想,提高运营效率,降低价值链成本,产生新的竞争模式,已经成为企业需要考虑的现实问题。可以说，价值链分析理论为成本控制提供了一个有效的方法。基于此方法的成本控制从价值链分析出发，既关注企业内部的产品研发和生产、销售过程，还关注企业外部与企业有密切关系的供应商和分销商、服务商，同他们建立战略合作关系，共同寻求成本降低的方法。　　 本文采用理论分析与案例分析相结合的方法，试图从外部价值链分析的角度初步探讨成本控制的新策略。文章在介绍了价值链理论和成本控制理论的基础上，提出基于外部价值链分析的成本控制，并结合行业价值链分析和竞争对手价值链分析，分别研究了成本控制的策略。在基于行业价值链分析的成本控制上，上游着重考虑到了供应商对企业成本的影响，因此结合作业成本法提出了供应商的选择问题，而对于下游经销商和顾客，则主要探讨了通过联盟合作方式加强成本控制，最后还提出了行业价值链纵向整合策略，通过对上游供应商和下游经销商的合并，以更多地吸取行业价值链上的利润。在基于竞争对手价值链分析的成本控制上，通过进行竞争对手的价值链分析并结合成本动因分析，提出了标杆学习的策略，通过标杆学习可以取长补短以建立和保持成本竞争优势，同时还提出了横向联盟的策略，在双方共赢的基础上，实现降低自身成本提高效率的目的。最后，通过某粮食白酒企业近几年的成本控制实例进行了综合案例分析，探讨基于外部价值链分析的成本控制的实施情况。