我国的民营企业在近几年里飞速发展,民营企业在国家经济中的地位越来越重要,对我国经济增长,社会就业和经济体制改革等许多方面做出了突出的贡献。但是,随着科技经济、知识经济时代的来临,民营企业的发展也备受挑战,这就要求了我国的民营企业要对目前世界经济环境的不断变化具备相应的创新能力和应变能力。人才让知识产生、让知识传播、让知识应用,人才在企业的发展中起到了载体的作用,因此企业保持其竞争优势就需要人力资源达到前所未有的高度,人力资源也将成为企业实现其战略的关键。在人力资源诸多影响因素中,薪酬是让民营企业吸引人才、留住人才,激励人才的重要因素。所以建立起一套有激励性的、完善的、具有竞争力的科学的薪酬体系,是我国民营企业当前亟待解决的重要问题。目前,还有很多的问题存在于我国民营企业的薪酬体系当中。尽管民营企业已经初步建立了按劳分配的薪酬体制,但这种体制还需要不断的完善。我国的大部分民营企业仍然缺乏激励机制和科学有效的薪酬管理体系。AB公司,是一家专业路灯、杆塔生产厂家,也是一家颇具规模和实力的民营企业。近年来,随着公司业务的发展,人力资源管理工作的重要程度进一步提升,而最近发生的一系列事件让公司的管理层,尤其是人力资源总监异常头痛,在公司的汇报会议上,人力资源总监总结了这些问题,认为一个最主要的源头是薪酬体系问题。本文作为案例研究,对AB(杆塔)制造有限公司的薪酬体系进行了深入的调研和分析,对相关的管理问题进行了梳理,并为其提供了解决问题的建议；本文的研究对正处于困惑期的公司管理层有着一定的参考价值,这也是本文研究的现实意义所在。中国民营制造企业的人力资源管理问题是一个长期困扰学者和企业家们的难题,本文的研究通过案例的形式,深入剖析了作为研究对象的案例公司,对于主流的薪酬理论在我国民营制造类企业的应用问题进行了探索,作为一个一般性问题中的特例,本案例的研究具有一定理论价值。论文的形式是案例研究。论文总共分为四个部分：第一部分描述论文写作的背景；第二部分系统阐述了一系列薪酬理论；第三部分介绍AB公司的基本情况并提出了该公司在薪酬体系上的问题,同时对其薪酬问题的原因进行了分析。第四部分是针对AB公司的薪酬体系优化问题提出了一些对策和建议。