当前,我国汽车市场的外部环境更加复杂多变。在这种情况下,提高适应外界环境的生存能力和面向未来的发展能力对一个企业显得更加重要,而这种能力的具体体现就是企业活力。企业活力既是支撑企业持续稳定发展的内在力量,又是一个可执行、可量化、可感知的具体概念。国有企业活力并不是一个单一的指标,而是由多个方面构成的一个指标体系,需要用系统的思维去全方面考虑。本文对DF公司提高企业活力的案例进行研究,提出当前激发我国国有企业活力的有效举措。对企业活力的研究,不仅仅局限于当前问题的解决,更注重对长期企业发展的改进。结合相关文献和企业发展实践,本文对当前企业活力这一概念给出明确界定:即当前我国国有企业的活力是指,能够有效发挥企业党建优势,通过建立灵活应对市场变化的经营体制机制,使企业具备持续创新能力,具备与员工和谐稳定发展的能力。国有企业活力概念的提出进一步丰富了当前我国国有企业活力的内涵,同时也指出了当前激发企业活力的有效途径。具体到DF公司来看,本文从汽车企业面临的环境角度来分析,指出了当前国有竞争性企业具备活力的重要性。我国汽车行业在经历了 28年的持续增长之后,进入了深度调整期。随着我国汽车产业股比放开等政策的实施,国内外汽车企业与“造车新势力”争相入局,汽车行业正在加速分化淘汰与整合。面对当前竞争日益激烈的汽车市场,是否具备企业活力关乎一个企业未来的发展命运。既是国有企业,又面临充分竞争的汽车市场,如何永葆企业活力,这对DF公司是一个严峻的考验。结合公司实际,DF公司企业活力不足主要表现在管理效率有待提升、企业经营者存在“道德风险”、缺乏快速的市场应变能力、党建对生产经营的促进作用不明显以及缺乏对员工的人文关怀等五个方面内容。DF公司在推进企业改革过程中,注重对企业活力的打造,从改进企业治理体制和经营机制,坚持创新驱动,加强企业党建和注重员工关怀等五个方面为抓手,多措并举推进企业改革,有效降低了制约企业活力的影响因素,使企业在应对市场变化中更加积极主动,更具发展活力。激发企业的活力也是一个需要持续变革的过程,需要结合当下不断变化的市场形势和企业实际进行因地制宜地研究和分析改进。从DF公司通过改革增强企业发展活力的实践可以看出,企业的变革只是一种外在形式,最根本的还是通过变革调动内在的“人”的作用的有效发挥。再好的制度、再好的改革理念,如果不能获得员工的支持,就是“水中月、镜中花”。在激发企业活力的过程中,积极推进改革是一方面,但另一方面要更加注重人文关怀,实现企业与员工的共赢发展。