绩效考核在企业的发展经营和内部管理中发挥着不可或缺的重要作用,企业想要保持业绩长青,实现可持续发展,需要立足公司的战略目标,利用科学先进的管理手段实施高效的绩效考核制度,以此提升企业管理水平,实现企业经营战略目标。A汽车销售有限公司属于零售类中型企业,对当地经济发展作出了重要的贡献,具有一定的代表性。随着A公司的经营规模不断扩大,同业竞争日趋激烈,A公司逐渐认识到了招人、用人、留人的重要性。因此制定一套高效的绩效考核体系,能使A公司更好的发挥出人力资源优势,为公司业务拓展、经营提升提供有力支持和保障。本文将选择A公司作为具体研究对象,结合绩效考核的相关理论知识。首先,发现问题。通过社会调查法与个案研究法得出A公司绩效考核现状,发现主要存在的问题是A公司的绩效考核体系很大程度上不能助力公司业务的发展,对员工的激励作用甚微。经过调查分析,产生该问题的原因主要包括以下两点:一是绩效考核指标的设计中指标不够明确、可量化的部分较少,考核不够全面;二是绩效考核只是形式化的去实施,缺乏完整的考核流程,不能真正达到考核的目的。其次,解决问题。本文将运用关键绩效指标法,针对A公司核心部门及人员分别设计符合A公司发展需要的绩效考核方案,对于不同的岗位及部门特征,给考核内容赋予不同的权重,开展有效的绩效考核工作,通过绩效考核发现并解决A公司在管理中存在的问题。最后,以期通过实施优化后的绩效考核体系,全面提升A公司的经营能力及管理水平,推动A公司发展战略目标更好更快的实现;同时也能为同类型、同规模的中小企业可持续发展提供经验与借鉴。通过本论文的撰写,主要得出以下结论:（1）本文通过结合A公司实际情况,为其核心部门制定新的绩效考核制度。经调查,在新制度试运行期间A公司营业额有明显增长,说明科学的绩效考核制度能促进公司经营水平提升。（2）绩效考核应立足公司整体战略,将部门考核与员工考核相结合;认真贯彻考核流程的每一个环节,在考核结果中发现工作存在的问题、解决问题;实施有效的整改措施及激励手段,提高员工及部门的工作效率。（3）A公司通过此次绩效考核制度优化,不仅实现了营业额的增长,还提高了员工满意度及内部管理水平,说明本文的绩效考核制度行之有效,能够助力A公司经营战略目标的达成与内部管理能力的提升。