图形设备驱动是计算机操作系统中控制计算机图形硬件的驱动程序,是支持图形绘制应用接口的软件栈。随着我国制造业快速发展,形成独立完善的产业体系,国际市场竞争日益激烈,大力加强对图形设备相关软硬件的研发投入,对于提升我国制造业创新能力具有重要意义。建立科学合理的图形设备驱动项目进度计划,加强图形驱动进度管理研究,对自主可控的国产图形设备驱动的规划和控制具有重要意义。本文以X图形设备驱动项目的特点为切入点,利用文献研究法,结合目前国内外图形设备驱动相关的进度管理经验和项目的实际情况,从X图形设备驱动项目的软件栈和项目生命周期两个维度对项目的主要工作活动进行分析,建立WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)、RAM(Responsibility Assignment Matrix,责任分配矩阵)和工作列表,通过使用PERT(Program Evaluation and Review Technique,计划评审技术)估算工作活动工期,编制项目进度计划,采用CPM(Critical Path Method,关键路径法)识别进度计划中的关键路径,确定项目工期。针对国内图形设备驱动项目起步晚、发展慢等问题,通过应用DevOps(Development&Operations)软件工程模型与方法,提高流程自动化程度,简化繁琐重复的工作活动,对工作活动和工作活动关系进行优化。最后以X图形设备驱动项目为例,实施项目进度计划,并对进度管理效果进行分析,以验证优化后的X图形设备驱动项目进度计划的合理性和实用性。本文为图形设备驱动项目进度管理提供一种可行的方法,通过X图形设备驱动项目进度计划的编制,明确X图形设备驱动项目关键点,合理地进行项目进度估算,建立科学的图形设备驱动项目进度管理机制,推动图形设备驱动项目快速发展。