医药行业作为一种高科技产业群，行业内的科学研究也一直走在其他行业之前，融合了多学科的前沿技术和尖端科学理论，是一门“永远的朝阳行业”。随着改革开放以来中国经济的不断发展，中国的医药行业也展现出了蓬勃生机，特别是进入二十一世纪以来，人民生活水平不断提高，国民医疗健康支出不断增加，医药行业更是出现了爆发式的增长，为中国制药产业的发展提供了巨大的发展机遇。近年来，国家开始实施医疗体制的改革，意在淘汰落后产能，实现产业升级，加强了对制药产业的监管力度，同时行业内竞争日益激烈，给中国的制药企业带来了新的挑战。AS制药有限公司是一家成立于2005年的制药企业，经过十年的快速发展，公司规模不断扩大，从一家小型的医药中间体外贸企业成长为集研发、生产、出口为一体的中型原料企业，占领了一定的海外原料药及医药中间体市场，同多家世界知名的制药企业建立了长期的合作关系。同国内外先进的医药企业相比，AS制药有限公司在研发实力、质量控制、产品种类和管理体系上存在不小的差距。为了在激烈的行业竞争中保持快速稳定的发展，AS制药有限公司需要建立并实施科学的发展战略。　　本文以AS制药有限公司为例，首先运用PEST分析模型和五力模型对AS制药有限公司的外部环境进行了分析，得出AS制药有限公司所处的行业中，供应商的议价能力较弱，客户的议价能力较强，行业潜在进入者和替代品威胁低，行业现有竞争激烈。随后分析了AS制药有限公司的内部环境，主要通过对AS制药有限公司现有的资源、能力进行分析，利用VRIO模型提炼出公司的核心竞争力，总结出AS制药有限公司的拥有良好的客户资源、海外销售渠道、特色的化学合成工艺、灵活的业务结构和灵敏的市场嗅觉等优势，同时也有着产品结构不合理、研发实力较弱、生产能力不足等劣势。通过SWOT分析得到了可能的战略组合，并结合自身实际情况，选择了聚焦型竞争战略，并在各职能层面对公司发展战略做出了细化，同时为了保证公司战略的顺利实施，提出了优化组织结构、加强人力资源管理、推动企业文化建设、完善信息化管理、健全知识产权管理、合理规划财务资金等措施，具有很强的实用性和针对性，为企业战略目标的实现提供了有力保障。本文对于中国中小型原料药研发生产企业在制定企业发展战略的过程中具有一定的指导和借鉴意义。