随着经济全球化的迅猛发展,企业集团这一经济实体不断发展壮大,财务管理难度不断增加。传统的管理模式已经适应不了企业的高速发展,不断增加的成本阻碍了企业前进的步伐,加强财务管理水平刻不容缓,都希望能在激烈的竞争中占有一席之地以实现企业长远稳定发展。而日新月异的互联网技术让财务变革有了更大的动力、更大的想象空间。正是在不断发展的信息化技术背景下,财务共享这一新模式出现在企业管理者的面前。文章基于财务共享服务相关理论,通过对中铁建2012年开始建设运行财务共享中心进行案例分析,探究企业财务管理变革的过程。以最典型的案例,从动因分析、发展阶段、组织架构等方面进行剖析,并深入探究其实现的企业价值。旨为中国企业集团进行财务管理变革指明方向,给其他企业建设财务共享中心提供借鉴意义,以及在不断变化的财务管理模式下财务人员转型的方向。本文第一章绪论部分主要介绍论文的背景、研究目的和意义以及国内外相关文献资料,并对文献情况作简要总结。第二章理论部分提出一些关于共享服务相关的理论及相关内容概述。第三章案例描述则是在理论分析的基础上详细介绍了中铁建财务共享服务中心的相关情况,比如动因、原则和目标以及发展阶段等等,并提出其中存在的问题。第四章案例分析阶段主要通过对比分析突出财务共享的优势之处,并分享中铁建的成功经验。第五章则是对共享模式运行过程中还存在的一些问题提出解决的方案以及建议。最后一章是对全文整体思路和目的作简要概括,以及未来财务共享中心的展望。