军工科研事业单位作为我国军工科研技术人员的培养基地和国之重器的研发基地,具有不可替代的重要地位。解决军工科研事业单位的人才流失问题,关系到我国军工科研技术人员的培养、我国军工科技能力能否持续保持核心竞争力、我国的军事战略和军事实力、单位和个人的成长和发展。该问题的研究对建立一套符合中国国情的人力资源管理和体制机制改革理论体系具有一定参考价值,有利于军工科研事业单位改革的顺利推进和市场竞争力的提升。本次研究根据Mobley离职因素结构模型及五大人才激励理论设计针对J军工科研事业单位的调查问卷,并通过向员工发放调查问卷,进行现场走访,电话网络访谈来收集资料,运用数学归纳的方法从不同角度来分析各个因素对人才流失的影响程度,再结合在单位中长期工作的人员现状,以及单位近年来专业技术人员的流失数据和趋势,来分析和确定军工科研事业单位专业技术人员流失的原因,并针对单位可以改善和提高的原因提出对应的解决方案,以期缓解甚至解决军工科研事业单位人才流失问题,提升军工科研事业单位市场竞争力。研究发现J单位人员流失问题较为严重,年富力强的优秀员工流失问题尤为突出。近年来单位流失过百人,其中30岁以下人员占50%,31-35岁人员占26.92%,36-40岁人员占17.31%,41-45岁占5.77%。各学历层次流出员工占现有同学历层次员工的比例中研究生最高占总人数20%,本科生占11.64%,大专生占4.37%,中专及以下占0.18%。通过对J单位现有情况的深入分析,造成案例企业人员严重流失问题的原因主要包括:薪酬体系不合理,福利待遇受限,薪酬总体偏低;绩效考核流于形式,管理机制僵化,论资排辈情况重;人才使用不合理;职业发展道路不清晰;科研环境有待提高;军工荣誉感缺失;缺乏归属感等,导致员工对单位产生不满意的想法,在考虑辞职的收益和损失后,决定寻找新职位,最终找到新职位并与现有职位进行比较后决定辞职。针对上述问题,本论文从七个因素提出相应的对策。组织内部方面应完善薪酬体系,确保落实激励措施;完善考核体系,真实评估员工贡献;完善晋升机制,健全内部流动机制;加大培训力度,完善人才培养机制;改善科研条件,提高环境质量;提高科研人员荣誉感,注重人才心理健康,保证组织内部活力;单位外部因素方面应建立前员工联盟,用好“双创”政策,尝试资本工具。