随着市场经济的发展、人民生活水平的提高,中国加入WTO以及经济全球化,我国金属贸易行业呈现出蓬勃发展的趋势。作为金属贸易行业的企业之一—北新集团物流中心,既面临发展的大好机遇,同时在激烈的市场竞争中又面临着巨大的压力和威胁。为了北新集团物流中心能够充分地抓住机遇、回避威胁、发挥优势、克服劣势,能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文试图运用战略管理的方法,根据金属贸易行业现状和北新集团物流中心的实际情况,对北新集团物流中心的经营与发展加以研究,以寻求北新集团物流中心的正确的经营发展思路。本文主要内容如下:首先,从北新集团物流中心所处的外部战略环境入手,从钢铁行业、有色金属行业、金属贸易行业及标杆企业研究四个方面进行分析,然后对北新集团物流中心的内部环境进行深入分析,得出北新集团物流中心的机会、威胁、优势和劣势。机会主要有:随着国内相关产业的发展,要求金属材料流通领域尽快实现战略转型;相关技术的发展为行业内的经营模式转变提供了支持。威胁主要有:简单贸易模式利润低、风险大是目前行业内企业所面临的主要问题;金属材料价格透明化,市场环境变化快,对贸易商提出了快速反应的要求;越来越多的供应商要求现金交易,对贸易企业本来就微薄的利润造成影响。优势主要有:北新集团背靠北新品牌,在国内相关行业具备相当的品牌知名度;北新在金属材料贸易业务上具备了一定的经验,积累了一批稳定的供应商与客户资源;由于公司资产与控股的原因,北新在融资方面有其他小型民营企业所不具备的优势。劣势主要有:北新集团的业务拓展将在某种程度受到母公司中国建材集团的影响;北新供应商范围过于狭窄,产品过于单一,不利于进行上下游产业延伸;北新金属材料贸易的下游用户过于分散,需求个性化强,用量较小,不利于业务量扩大。根据上面的分析,确定北新集团物流中心战略定位如下:巩固现有金属材料贸易业务,通过不断大力拓展上游金属资源,稳定公司货源,在具备一定的资源能力条件下适时进入下游产品加工业务,通过为用户提供高附加值产品进行行业价值链延伸,在未来最终实现向综合金属物流服务商的转变。北新集团物流中心的战略规划分为近期、中期、远期三个阶段,近期是2010—2011年,为调整发展期;中期是2012—2013年,为巩固发展期;远期是2013年及以后,为快速发展期。本规划侧重于近期与中期目标及策略的设计。最后提出了北新集团物流中心战略实施的一些策略:选择适合的经营品种、稳定金属货源、降低市场风险、掌控下游客户、利用期货市场,有效规避风险、进行区域定位和行业客户定位等。论文的主要贡献在于,采用实证研究的方法,以大量的数据资料为前提,运用所学的管理知识,坚持理论与实践相结合的原则,对北新集团物流中心的内外环境作了详尽分析的基础上,提出了北新集团物流中心的调整战略,并提出了针对性、操作性较强的战略实施的举措。