2015年8月,全国人大通过了《中华人民共和国大气污染防治法》的修订案,并于2016年1月1日开始正式实施。这意味着国家不但对环境污染采取了零容忍态度,同时对环保能源类的产业给予了更多的重视和优惠。在整个世界能源发展趋势和国家政策的扶持下,我国光伏行业虽然晚于欧美等国家,从引进国外技术和复制制造方式起步,但仍在这十年间高速发展成为可以参与国际竞争的行业。光伏能源是一种清洁能源,且可循环利用,国外对于光伏已开始应用于居民屋顶、建筑表面和电站建设,光伏组件需求量开始剧增,并成为清洁能源发展的主要推动力,看到商机的中国光伏行业逐渐崛起发展成为全球最大的制造生产基地和销售来源。2013年,由于中国光伏制造商的日益增多,光伏企业对外出口量的不断加大已然对国外的光伏企业构成了威胁,为保护本土光伏企业的利益和发展,美国和欧洲先后对中国采取了不同程度的“双反”措施,对中国的光伏制造企业提出了极为严苛的税收政策,意图将中国光伏阻隔在门外,与此同时,国内众多中小企业纷纷宣布破产倒闭。可他们并不仅仅是倒在了市场优胜劣汰的大洗牌中,更是倒在了产能过剩、成本过高的败笔下。本文以实现JK公司成本控制为最终目标,站在价值链的视角上来观察,分析JK公司所处的行业内价值链构成,力图将供应商倒逼转化为主动配合;分析JK公司竞争对手的价值链构成,找出JK公司在同行业竞争中的竞争优势,学习先进企业的成功模式,避免无谓的不良竞争;分析JK公司的内部价值链,改善调整企业结构和内部程序,寻求成本控制的方法和途径。当代企业的领先,不单只是某个环节上取得的胜利,当代企业的竞争,也不是简单的市场瓜分和价格数字的竞争,而是隐藏在整个企业价值链下的综合实力的较量。它不仅决定企业一时的优胜劣汰,还决定了企业是否能在发展道路上走得健康长远。开源还需节流,光伏企业利润的总和离不开对成本的有效控制。本文研究得出了针对JK公司的成本控制策略,通过将实体价值链与价值网和虚拟价值链相结合的方式,提出依靠第三方互补者来完善自身的产品发展,同时,在生产过程中采用有效的精益方法减少浪费;完善对人力资源的管理,树立企业文化,不断培养科研、设备和营销人才,减少不必要的人力成本浪费和人才流失,为企业的发展获取更大的发展空间;建立良性的采购链,优化产品认证,避免被价格倒逼;改变对产品盲目价格战的方式,力争成本的领先,将低成本转化为高收益;同时做好售后服务赢得客户,赢得了市场就是最终的胜者。这些都能为企业的决策和资源优化打好基础,为加强自身的成本优势提供更多的发展空间。