全民健身已成为我们党和国家的一项重要战略,百姓在全民健身方面的兴趣和热情也与日俱增,体育场馆正在成为广大群众健身活动的主要阵地。政府、社会对提高体育场馆维修改造工程施工效率、缩短施工工期的需要越来越高,也对施工企业的进度管理提出了更高要求。本文以W市体育场馆改造二期工程为主要实践案例,通过大量的文献分析、案例数据分析、调查访谈等方法,聚焦传统关键路径法进行进度管理在应对个体行为因素、资源约束因素和安全时间管理等各方面可能存在的问题,提出了基于关键链法的进度管理优化方案,优化进度计划、提出进度控制的方法及其保障措施,并综合分析了实施效果,对关键链法在体育场改造工程的应用实践情况进行评价,验证了其有效性。W市体育场馆改造二期工程计划编制中,在利用关键路径法编制初步进度计划的基础上,提出了资源冲突和缓冲区设置的优化方案。对项目各工序任务内容和占用的关键资源进行综合分析,对比关键路径和与其并联同时施工的非关键路径,在资源约束下优化调整工序紧前关系,重新绘制甘特图与时标式双代号网络图,识别初始关键链。通过分析各工序施工技术难度和影响因素多寡,找出不同工序安全时间占比,消除安全时间。利用根方差法计算汇入缓冲区和项目缓冲区大小并选择位置设置,同时设置资源缓冲区进行预警,并针对汇入缓冲区溢出问题进行了重新调度,非关键链工序按照尽量晚开始的原则优化调整。在进度控制过程中,提出了基于三色管理法优化的进度控制方法,通过进度监测对应的预警区域采取应对措施以保障工期。采取了组织机构保障、管理机制保障、沟通协调保障、技术支持保障等保障措施。综合分析项目实施情况,W市体育场馆改造二期工程进度管理优化方案取得了预期效果,缩短了工期进度、保障了计划实施,有效解决了项目进度管理的多项问题。通过案例分析研究和实施效果评价,验证了基于关键链法进行体育场馆改造工程进度管理的有效性,丰富了进度管理研究案例,对今后类似的体育场馆改造工程项目提供案例参考价值。