电力工程项目具有设计规范多、质量要求高、专业间分工合作细、施工工期紧等特点,为了能够更好地按期实施电力工程项目,要求相关部门把握项目的费用及进度控制。然而,目前大多数电力设计单位,项目管理依旧沿用直线型的管理模式,即基本上按照经营部门下达设计任务单——工程设总布置设计任务——设计成品交付——分配设计产值的流程进行,整个流程缺乏对过程的跟踪和控制,其结果容易导致项目工期目标的延误,因而电力工程项目设计单位迫切需要进行管理革新。挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法,其在工程项目实施中使用较多。挣值法的价值在于能将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态,还可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段。这一方法为我们提供了电力工程项目设计管理的更好的管理方法。本文以浙江省电力设计院项目设计管理为例,对电力工程项目设计过程施工图进度控制的分析,用挣值法对工程设计进行进度安排与控制,以项目投入资源已转化为设计成品的数量来反映工程的进度,实现项目的动态和全面的监控。将挣值法应用于电力工程项目设计管理,有助于发现项目设计管理中的不足,提出相应的改进措施,以期能给相关决策者和执行者一些实际启示。