在中国制造2025呼声愈渐强烈的今天,企业间的竞争也越来越激烈,当我国机电设备制造企业面对错综复杂的经济发展环境诸如:劳动力成本优势的不断弱化、人口红利的消失、低产品附加值、三高企业(高污染、高能耗、高排放)等诸多的枷锁时企业如何提升自身竞争力。企业是否有创新的产品、企业文化、机制和手段,成为了企业竞争的核心。同时,各企业之间的竞争已经从简单的依靠规模与利润的竞争转向围绕发挥企业竞争优势形成核心竞争力而展开的竞争。企业能否通过对内外部环境的分析并综合自身可利用的资源,制定出一套适合自身发展的企业战略,最终实现企业利益最大化对企业来说至关重要。因此,对企业来说本文的研究具有十分重要的现实意义和理论指导意义。本文就Dilm数控机电(杭州)股份有限公司在企业发展道路上进行的转型发展进行了探讨。Dilm数控机电(杭州)股份有限公司是一家浙江民营中小型制造设备企业。在目前的经济大环境情况下,企业该如何结合其自身情况有效的合理配置资源并借助周遭的有利因素以及制定怎样的发展战略来实现企业的快速发展已经是当下最紧迫的任务。首先,本文对几种战略管理理论进行了阐述分析并简要介绍了Dilm数控机电(杭州)股份有限公司当前经营状况;然后分别运用PEST方法及五力模型对Dilm数控机电(杭州)股份有限公司所在的行业和外部环境进行了系统的分析,结合(EFE,IFE)环境评价体系,制作了Dilm公司的SWOT分析矩阵。最后根据Dilm公司的实际情况,为Dilm公司制定了一系列发展战略,从人才培养、市场运营、产品线分布等多个方面对Dilm公司实施发展战略的主要问题及其成因进行了分析,并对解决主要问题而准备实施的保障计划进行了分类总结。本文拟通过对Dilm公司的发展战略研究,对同类型中小型公司在企业转型发展时提供一定的战略借鉴意义。