全球化的影响及国际分工的趋势带来的微利效应，整个全球制造重心移往中国等高速发展中国家，再加上东南亚金融危机带来的冲击，外资制造业相继撤出此区域，使得在东南亚引以为傲的新加坡模具产业受到严重冲击。面对全球化分工继续深化的影响，新加坡模具业者必须思考选择一条适合自身发展的国际化道路，才能在东南亚市场逐渐消失的窘困中，建立起独特自主的国际竞争优势。 本文以新加坡一家小型的模具制造企业（APP Plastic mould Pte Ltd）为例，通过对公司外部环境、内部环境的分析，从财务战略的角度研究公司投资印度模具行业的可行性。 首先，通过市场考察，评估了印度的投资环境，并且根据印度的模具市场的规模及结构特征，通过深入的市场调查，对印度模具市场进行了发展前景分析、市场细分和竞争分析，在评估了APP 公司内部资源的基础上确定了APP 公司在印度模具市场的定位。 基于以上分析的基础，本文详细评估了APP 公司印度市场的投资进入方式，包括合资和独资；然后通过对销售前景与成本的预测，结合对印度市场各种风险的评估，对各个投资方案的竞争和盈利前景做了比较，通过分析比较选择一个在战略上可行、财务上最优的企业发展方案。模具行业的“小企业、大行业”的特点决定了模具业者多数是中小企业，其中在新加坡不到30 人的模具小企业占90％以上。小企业普遍缺乏长远的战略规划，往往在新市场信息掌握不足，对市场的竞争和风险缺乏客观的评估，没有制定一个切实可行的商业投资财务计划的情况下就盲目地投入，以至造成企业在投入后，才发现新市场的竞争激烈导致无利可图。 本文主要通过市场细分、市场定位、核心竞争力、财务分析、风险评估、决策树、敏感性分析、NPV 和IRR 等结合了战略管理和财务管理等理论及工具和模型，创新地对APP 公司战略投资印度市场进行详细的研究，希望通过实例投资分析，对那些在国内外竞争中陷入困境的小型模具企业进入国际市场投资有所启发。