企业所拥有的资源中,人力资源是最重要的,也是最根本的,它是其它一切资源发挥效力的根本保证。包括企业在内的任何组织之间的竞争从来都是人才的竞争,是人与人之间,人群与人群之间智慧的竞争。虽然随着科学技术的进步,技术因素变得越来越重要,但这种变化却使企业对人才的素质要求提高到了一个新的高度。因此,对人才的重视是从未改变的,变化的是管理方法。随着社会的进步,人类的管理经验不断丰富,人力资源的管理方法也层出不穷。如何更有效地管理人力资源,发挥其优势,是所有企业面对的共同问题。大庆油田储运销售分公司历来重视人才的引进和培养,但是,分公司毕竟是从计划经济时期走过来的老企业,很多管理方法在新时期已经显得不适用,这对大庆油田储运销售分公司的长远发展产生了严重影响,因此,对分公司人力资源管理战略的研究就显得尤为迫切和重要。　　本文以人力资源管理战略相关基础理论的研究为基础,并以现代人力资源管理战略的思想为指导,运用SWOT分析方法,对影响大庆油田储运销售分公司人力资源管理战略的内外部环境因素进行了分析,从而系统地归纳出当前分公司人力资源管理存在的优势与劣势、机会与威胁。根据分公司所面临的人力资源形势,本文在明确大庆油田储运销售分公司人力资源规划的总体思路、指导思想基础上,制定出了分公司人力资源管理战略的主要目标。同时,从人力资源的引进、分配、开发、考核和激励等方面,提出了一系列科学、适用的人力资源管理措施,并进一步在分公司制度、组织、财务以及企业文化方面提出了人力资源管理战略实施的保障措施。