作为现代企业管理的重要内容,人力资源管理成为了各类型企业关注的重点。而在人力资源管理过程中,员工激励是一个容易被忽视的内容,因此,近年来学术界对于员工激励机制这一课题的研究不断涌现。中小型企业是我国国民经济结构中重要的组成部分,其健康、快速发展对于推动国民经济增长发挥着重要作用。正因为如此,许多学者对于中小型企业员工激励机制进行了研究。然而,通过对相关文献资料的整理,发现关于中小型外贸企业员工激励机制的研究几乎没有。因此,研究选择中小型外贸企业这一特定的企业类型作为研究对象,对其员工激励机制现状进行分析,找出其中存在的问题,并提出相关的建议。研究将无锡畅欧公司作为研究对象,结合激励机制相关理论,包括:需求层次理论、公平理论、以及双因素理论,对该公司员工激励机制的现状进行了研究。同时,研究采用了问卷调查的形式对该公司员工激励机制进行了深入的调查,并以此为依据找出了其中存在的问题,并提出了相关的建议。研究主要包括以下几个部分:第一部分:绪论。对研究的基本情况进行总体的介绍,包括研究的背景和意义、国内外研究现状、研究方法等内容。第二部分:理论基础。对研究所涉及的相关概念和学术理论进行介绍,勾勒研究的基本学术框架。第三部分:激励机制实证研究。这一部分是以无锡畅欧公司为例,对该公司员工激励情况进行实证分析。通过问卷调查法的使用,为后面问题的提出具有说服力的依据。第四部分:无锡畅欧激励机制中存在的问题与实施对策。通过问卷调查获取的数据,分析无锡畅欧员工激励机制存在的问题,并提出相应的对策建议。第五部分:结论。对研究结果进行总结,同时对今后的进一步研究进行展望。此次研究无锡畅欧光电科技有限公司的激励机制后得出结论,无锡畅欧光电科技有限公司的激励机制存在不足,具体表现在物质激励存在局限性,精神激励存在缺陷,企业文化有待加强。现有的激励机制是不足以支撑企业的发展的,应该实施物质与精神相结合的模式,给员工建立明晰的职业生涯规划、以及创建以人为本的企业文化。