【摘 要】
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虽然中国经历了20几年的经济发展,但是依靠过去投资粗放式地拉动经济增长、扩大货币供给增加超额信贷、廉价的劳动力等已经不能适应当前的经济形势。随着全球市场分工的深化和中国经济的快速发展,越来越多的中资企业的发展战略和经营重心从国内市场转向海外市场,进行海外并购。从WIND经济数据库显示1,20世纪全球跨国并购相对21世纪活跃,1999年全球跨国并购交易金额达到9052亿美元,这时候欧美国家企业海外并
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虽然中国经历了20几年的经济发展,但是依靠过去投资粗放式地拉动经济增长、扩大货币供给增加超额信贷、廉价的劳动力等已经不能适应当前的经济形势。随着全球市场分工的深化和中国经济的快速发展,越来越多的中资企业的发展战略和经营重心从国内市场转向海外市场,进行海外并购。从WIND经济数据库显示1,20世纪全球跨国并购相对21世纪活跃,1999年全球跨国并购交易金额达到9052亿美元,这时候欧美国家企业海外并购活跃。2007年经济危机时,海外并购迅速突升到近20年来的最大值,交易金额为10227亿美元,各主权财
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随着公司生产经营规模的不断扩张,就需要源源不断的资金注入企业,以保证公司拥有充足的资本与股本总额。公司生产规模的扩大,难免会出现资金紧缺问题,因此,再融资成为解决资金紧缺的必然选择,而有关再融资效应、再融资的效益问题的研究也一直是公司关注的焦点。本文选取了安徽合力股份有限公司的三次再融资作为研究对象,运用案例分析的方法,以公司再融资背景为基础,对公司再融资的效果进行分析,得出再融资给公司以及投资者
连云港市作为新亚欧大陆桥经济走廊首个节点城市,“一带一路”战略的实施给连云港经济注入新的活力,经济发展水平逐步提高,税收收入逐年递增,同时税款流失情况愈发严重。连云港市国税局为了提高税收管理水平,加强税源监控,在省国税局相关文件的指导下,通过建立一系列评估标准,积极开展纳税评估工作,但在对增值税纳税评估的实践过程中仍发现不少问题。纳税评估作为税收征管监控的有效管理手段,能够增强纳税人税收遵从度,有
党的十八大报告明确指出：要深化财税体制改革,着力推进财政预算监管和专员办工作转型,做实专员办业务嵌入财政主体业务,强化对财政预算编制和执行全过程的监管。在做到监管范围和监管流程全覆盖的同时,注重实效,突出重点,规范工作程序,完善管理机制,为促进财政体制改革和规范部门预算监管发挥积极作用。2015年黑龙江省部门预算监管工作,原则上是按照属地各级中央预算单位和各项中央财政资金全覆盖、部门预算管理流程全
转移支付制度是现代市场经济国家处理中央与地方财政关系时所普遍采用的一种制度,转移支付制度的相关理论在西方发达国家的实践中逐渐走向成熟。我国己初步形成了比较规范的中央对省级政府的财政转移支付制度,但省级财政转移支付制度建设尚处在探索阶段。十八届三中全会通过了《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》,要求改革和完善中央和地方的财政转移支付制度,并要求省以下各级政府要比照中央对地方转移支付制度,改革和完
实现税收风险防控是税务机关重要工作目标,而大企业税收风险监控是做好风险防控的关键,多数国家设置了大企业处,针对大企业进行针对性专门管理。税收风险监控是大企业税收风险防控中心环节,其精准度直接影响到税收风险管理的成效。现有的对于大企业税收风险的研究大多停留在大框架的研究层面上,没有深入研究税收风险防范各个环节,没有抓住矛盾主要方面,不利于风险防控工作的深入进行和研究。研究大企业税收风险监控,进一步推
近年来,随着我国深化改革逐渐进入深水区,大众的焦点逐渐从经营性质的国有单位,延伸到了以公共服务与科学研究为主的事业单位。在两会期间,全国气象部门整体联动,用精准细致的预报为国家发展保驾护航,并且在积极响应国家简政放权的政策中身体力行,简化了许多审批手续,逐步将自身净化为纯公益性科学型事业单位。在这一系列改革举措中,不仅体现了气象事业在国家发展中不可取代的重要性,也反映出了许多改革中不可避免的问题。
国库集中收付制度改革是我国继分税制改革之后财政管理制度的根本性变革。通过改革,我们已经构建了财政资金运行管理的全新机制和统一框架,牢固确立了国库集中收付制度在我国财政财务管理中的核心基础性地位。当前,新一轮财税体制改革正在积极推进。国库集中收付的改革发展进程和质量,直接关系到财税体制改革的基础保障是否牢固。2001年,鹤壁市在全省率先启动国库集中收付制度改革,改变了分散式的国库管理传统模式,代以引
本文引用著名后现代批评家弗雷德里克·詹姆逊的后现代理论为基础,从后现代视角分析了电影《超能陆战队》中的后现代身份问题。本文讨论了电影中人物身份的平面化,破碎性以及颠覆性问题。随着20世纪末全球化来袭,个人作为一种完整、持续和稳定的主体身份正在逐渐被削弱,取而代之是平面的,破碎的,无中心的主体认知。詹姆逊认为后现代呈现出一种深度模式的削弱,主要表现在历史意识的减弱,无处不在的拼贴以及主体的审美快感,
并购重组是现代企业进行资产重组和资源重新配置,迅速做大做强、有效提升核心竞争力的重要手段之一。然而,企业并购重组并不总是成功的,失败案例举目皆是。从大量的失败案例也可以看出,企业并购重组之所以失败,关键问题是在并购重组之后忽视或者没有能够实现重组各方在战略、资源、业务、人事、文化等多方面的有效管理整合。从一定程度上说,并购重组后的管理整合效果将决定并购重组的最终成败。本文运用案例研究的方法,以CS
有效的经理人激励机制可以使股东与经理人利益趋于一致,从而缓解代理问题,降低代理成本,促进企业价值创造。西方发达国家公司治理的相关理论及实践已经证明,股权激励是一种有效的公司治理机制,因此在西方资本市场上得到广泛推行。我国的股权激励实践伴随着中国资本市场的产生和发展不断探索前行。随着股权分置改革的推行,2005年12月31日证监会颁布了《上市公司股权激励计划管理办法》(试行),不少上市公司积极进行股