互联网的普及和飞速发展,使得网络游戏产业逐渐成为新世纪一代中国青年人的主要消费和娱乐热点,网络游戏的产业对于国民经济和社会增长的贡献和影响也越来越大。这些越来越显著的优势和影响都为了网络游戏公司的发展提供了良好的生存和发展环境。但是作为一个互联网的娱乐性游戏企业,网络游戏公司一般在上线前都会选择进行差异化的战略,上线后推出更具有特色的网络游戏项目和产品以取得广大网络游戏爱好者和玩家的认可和青睐。我国的在线游戏娱乐行业在近几年的行业竞争中愈演愈烈,越来越难以独善其身。企业考虑到自身的存亡和未来的进步,就要尽量的降低自己的经营成本,这样才能在激烈的网络游戏行业和市场竞争中生存和取得自己的优势。因此,网络游戏股份有限公司目前的发展和经营成本管理的重点之一就是必须要努力做好网络游戏公司的成本和经营管理,这也是本文深入研究的一个重要目的和意义所在。本文在探究C网络游戏公司A游戏项目的成本构成的基础上,提出将作业成本法设计理念运用到了网络游戏的研发和制作的过程中。本文采用实地调研、案例调查分析、问卷调查等多种方法,对C游戏公司A网络游戏研发项目实际作业数据资料进行可靠的分析和综合计算,将网络游戏研发制作过程中的每项作业成本进行作业成本法的计算,最大程度的降低和还原了网络游戏产品的真实作业成本,并对优化网络游戏公司成本管理提出相关建议和保障措施。本文的研究结论主要有:作业成本法不但适用于传统制造型企业,也适用于网络游戏公司等互联网新型企业;领导层可以依靠作业成本法计算出的更加准确的成本信息做出更加可靠精准的决策;作业成本法在运用时,能够在保证项目产品质量的前提下,完善项目工作流程,提高项目工作效率,同时可以探究出如何在合理范围内降低项目产品的成本;制定的比较规范的实施原则、实施流程和保障措施,可为同类型的公司提供一定的经验和借鉴。