福建亚通新材料科技股份有限公司是家专业从事高分子材料管道系统研究开发与制造生产的企业。2010年初，其全资子公司亚通塑胶（开封）有限公司（下称亚通开封公司）因突发事件陷入危机。新任子公司总经理面临危机的考验，采取适当措施，带领企业走出危机实现生机。　　本文是在领导力理论、战略管理理论及市场营销理论的框架下，针对对亚通开封公司的问题进行分析和研究，在调查和研究企业实体和相关理论的基础上，采用宏观和微观、定性和定量相结合的方法，具体研究了企业在一年内发生的从被动到主动、从亏损到盈利、从人心涣散到充满活力的实际经验，用实证研究反映企业从危机四伏到焕发新机的转变。　　本文首先阐述了领导力对亚通开封公司企业发展和人员稳定的统领作用，领导力主要由决策力、影响力、学习力、执行力构成;再运用战略管理的理论，对企业的内外部环境进行分析，指出了企业目前存在的问题和解决思路，提出适合本企业发展的战略方向;接着阐述了如何调整相关营销策略的组合，以适应修正后的企业发展战略，通过实现企业销售方面的发展带动企业整体面貌的改观。文章同时简要介绍了企业文化、用人、财务管理和运作管理的措施。　　本文通过对一个具体案例的实证研究，提出一个企业转危为机的实践逻辑:面临动荡局面的中小型企业，要从危机到转机，实现平稳前进，发挥领导力是核心因素，制定战略是方向指引，有效市场营销是前进动力，运营效率是实现平稳的轱辘。几者的有效结合能使企业快速实现平稳发展。