山西作为资源型省份，煤炭产业对经济社会发展有着更为重要的意义。并且由于长期发展煤炭产业，影响了其他新兴产业的发展，导致经济结构不优，发展动力和潜力不足。山西省率先进行了煤炭资源兼并重组，其经历的时间长、规模大、影响大，如何评价煤炭资源兼并重组的成效，成为亟待研究解决的问题。文章通过对山西L公司兼并重组山西M公司、N公司后的前后绩效进行对比分析，并对山西L公司今后的发展提出意见和建议，以期对山西当前正在进行的煤炭产业供给侧结构性改革工作有所借鉴。　　本文结合山西L公司实际情况，认真研究梳理了相关研究文献，综合考虑到煤炭兼并重组绩效的评价，既要注重运用传统的财务指标分析法，又要考虑到非财务指标，特别是在资源环境约束趋紧，安全压力严峻的情况下，环境绩效、安全绩效是一个企业承担社会责任的具体表现，决定了一个企业能否得到长远发展。因此，本文构建了包括财务绩效、安全绩效、环境绩效为一体的综合绩效评价体系，并对山西L公司兼并重组前后的绩效进行评价与分析，结果表明，山西省L公司兼并重组后绩效整体水平有了显著提高，具体表现为:财务绩效方面，企业速动比率较高、总资产负债率较低，偿债能力增强;企业资产流动性、总资产周转率提高，营运能力增强;企业总资产报酬率、净资产收益率下降，盈利能力减弱;企业营业利润增长率、净利润增长率、营业收入增长率的增长都为正数，发展能力增强，企业前景看好。安全绩效方面，安全装备投入占比、百万吨死亡率，兼并重组后都较之前有了明显改善。环境绩效方面，煤炭资源回采率、污水治理再利用率、污水排放量、废气排放量、固体废物排放量等方面都已达到短期的环境绩效水平，但是距离环境绩效长期目标还有一走差距。分析其原因，山西L公司兼并重组后，企业规模变大，产生经济协同效应作用，企业管理水平、技术效率、安全投入、环境保护等方面都得到了加强，因此财务绩效、安全绩效、环境绩效整体水平得到提升，但是受煤炭市场的不景气，国家宏观政策的调整，以及山西L企业自身管理经营不善等原因影响，导致企业盈利能力变弱，企业的环境绩效离长期绩效还有一定的差距。本文最后以山西L公司兼并重组后体现的优势与不足为基础，提出对巩固和完善山西L煤炭企业兼并重组工作的意见和建议:包括降低生产成本费用、保持对负债的警惕、提高存货管理水平、促进企业效率提高、加强企业安全建设、提高企业环境效益以及保证地方群众利益。