在国家经济结构调整和有色工业体制改革之际,如何规划和调整企业产品的发展方向,确定好企业的产品发展战略,摆脱镍钴资源短缺,生产成本偏高,产品结构不合理,经济效益下滑的局面,利用国内、国外两种资源,提高产品市场竞争力,成为企业未来生存和发展的关键.该文以金川集团当前面临的形势和问题为研究背景:综合论述了企业经营战略理论以及产品发展的相关理论,为随后的战略分析、战略方案的制定提供理论依据.通过收集大量的企业外部环境、产品所处行业以及相关产业发展的信息,采用定性分析与定量分析相结合的方法,运用波特模型识别出了企业外部存在的机会与威胁的分析结论.运用系统工程的AHP层次分析法对企业内部竞争实力进行了分析,并且对企业的主要产品从产能上、价格上和获利能力上进行了相应分析,得出了企业内部存在优势和劣势.然后,论文依据企业经营的指导思想和总目标,结合内、外环境分析,确定了企业产品发展的目标体系,并以此建立了战略方案的评价体系,运用系统工程的模糊评价法,对四个备选方案进行了选择和评价,最终确定了企业产品发展的战略方案.该文充分运用现代企业经营战略、产品战略的相关理论以及系统工程的AHP层次分析法和模糊评价法,对企业产品的发展战略进行了研究,对企业的发展有着直接的指导作用.