随着国民经济的发展、人民收入水平的提高,国人对体育运动的参与热情越来越高,运动服饰的消费需求越来越高,从而促进了中国体育用品业的迅速发展。2008年北京奥运会、2010年广州亚运会的成功举办,进一步推动了中国体育用品业的发展。近年来,H&M等国际休闲品牌纷纷进入中国,挤占了体育品牌的市场空间,加上国际金融危机影响下,而阿迪达斯、耐克等国际品牌加大中国市场推广力度,进一步加剧了市场竞争。安踏、特步、德尔惠等国产品牌都面临着巨大的挑战,高成本、高库存、低折扣,已经成为行业性的难题。当国际品牌纷纷通过签约大牌明星、大量的广告投入、不断推出高科技产品等整合营销手段布局市场,并将渠道向二、三、四线城市渗透时,对于德尔惠等国内品牌而言,如何巩固优势市场的地位,如何保持产品的高性价比优势,如何在激烈的市场竞争中建立差异化的品牌形象,考验着国内品牌管理的综合能力。面对快速变化的市场环境,要应对国际品牌的冲击,有必要对体育用品业发展状况进行研究,尤其是对企业的品牌策略演变进行分析。本文以德尔惠为主要研究对象,研究分析了德尔惠发展过程中品牌策略的优劣,重点研究了德尔惠在产品设计、代言人签约、媒介投放等具体策略的得失。并对德尔惠未来的品牌策略调整方向进行了粗浅的研究。本文结合德尔惠品牌的实际现状,充分运用品牌战略、品牌管理、营销管理等相关理论,对德尔惠品牌建立过程中的具体策略进行了研究,并与主要竞品特步的品牌策略进行比较研究,发现德尔惠品牌策略的问题和不足。本文在最后对德尔惠品牌策略转型提出相关建议：德尔惠需要在品牌沟通中明确品牌定位,要强化生活运动品牌的形象。同时要在产品策略上进行提升,以呼应生活化的品牌形象。此外,在消费者沟通时要充分利用娱乐化的媒体平台。只有在产品策略、渠道策略、消费者沟通、媒介策略、代言人策略整体升级,才能实现德尔惠品牌策略的转型,也才会赢得激烈的市场竞争。