随着国际经济增速的放缓和市场竞争的日益激烈,对客户需求的响应速度越来越成为赢得市场竞争的重要因素。在出口制造业,对客户需求的响应速度表现为对客户订单的生产提前期的长短上。国外客户出于控制库存、降低成本的需要,对出口制造企业的生产提前期要求越来越短,从而给出口制造型企业的生存和发展带来挑战和机遇。论文对制约F公司生产提前期优化的关键因素进行了深入的分析,结合企业流程优化理论和约束理论,采用对比分析法、鱼骨图分析法、二八法则分析法等研究方法,提出优化F公司生产提前期的具体方案,包含优化普通订单评审流程、优化SMU订单的打样流程和订单处理流程,以及解决产能瓶颈道次的产能不足问题等综合方案。同时,对比分析了新方案实施前后企业在生产上的差异,并采用订单平均生产提前期和客户满意度两个指标对新方案的效果进行了科学的评估。论文将为F公司正在持续深入进行的优化生产提前期的改善活动提供决策参考,并为其它出口制造型企业的提高快速响应客户需求的探索提供一定的借鉴作用。