在经济全球化日益加深的今天，单纯的生产制造型企业利润空间不断降低，许多公司随之将目光转向了企业内控，通过“开源节流”提升企业竞争力。其中的“开源”要求企业不断创新，在满足市场需求的同时，增加企业销售收入；而同样重要的“节流”则要求企业的运营部门降低运营成本，合理利用企业资源，避免浪费。物流部门作为企业供应链管理的一部分，直接对产品运营模式进行规划，理当为企业“节流”做出贡献。而仓储作为一项不可或缺的物流活动，在货物存储、货物品质保障、客户服务、运输配载等各方面都扮演着举足轻重的角色。因此近年来，仓储管理不断受到各企业的重度重视，现代仓储管理的目的已进化为满足供应链上、下游需求，这与传统仓储相比，在深度与广度上都有了重大的区别。优秀的仓储管理体系能够帮助企业提高实物流动率、降低成本，确保订单顺利且高效的完成，并且能够对企业资源进行合理利用和有效管理，使货物犹如水流般在企业供应链内加速流动，从而带动企业资金快速流转，使企业从中获得更大的利益。本文针对3M深圳仓储管理的精益化改革进行深入的分析、研究。3M深圳成品货物种类繁多，货品重量、体积、流动率、存储条件等要求各不相同。在仓储操作方面，3M深圳地处寸土寸金的深圳福田保税区内，不但仓库面积有限，而且只能选用楼层仓库（楼库）进行货物存储。针对以上情况，论文首先介绍了3M深圳的仓储背景条件，并对目前仓储设计及操作局限性进行分析。其次，根据精益化仓储管理（Lean6-Sigma）理论，利用作业相关图及从一至表法，提出3M深圳仓储管理原则与改进要求，并设计出一套完整的改进方案，实施仓储TMQ（全面质量管理），并从仓库设计规划、仓储作业、仓储5S管理、仓储人员管理等各方面进行分析阐述。最后，从3M深圳仓储部实施精益化管理后预期的操作、成本控制情况等方面进行综合评定及分析，对本次精益化改革的设计方案做出评估，为3M公司在控制成本、提高仓储操作效率方面提供实践参考。