随着经济的深入发展,房地产行业竞争已经进入白热化阶段,不仅面临着发展压力,同时又面临着生存压力,因此房地产企业如何能够在战略部署的指导下进一步深入发展,成为房地产企业需要深入思考的问题。其中房地产产品的销售,在房地产公司的资金回笼、品牌推广起到了不可代替的作用。对于房地产营销企业而言,如何搭建一套有效承接企业战略的绩效考核体系是企业可持续发展的重要动力源泉。平衡计分卡作为强化组织战略执行力的新型绩效管理工具,以组织战略为基本的出发点,并与客户、财务、成长与创新、内部流程四个维度分析相结合,能够为企业提供一套客观、公正、适用、具有可操作性的绩效考评指标,并将企业绩效考核上升到了企业战略发展高度,以此来推动企业实现可持续发展。本文以沈阳ZK公司为研究对象,采用文案调查及实地访谈调查等方法,对该公司现行的绩效考核体系进行了深入的调查与分析,通过分析发现目前ZK公司绩效考核体系中存在考核体系与企业目标不一致、考核方法不科学、考核指标不明确等绩效考核问题。在此基础上,以平衡计分卡四个维度为分析框架,结合公司发展战略目标,构建了平衡计分卡框架下ZK公司的绩效考核指标体系。通过向专家征集意见,利用层次分析法确定了绩效考核体系中指标的权重系数。最后是沈阳ZK公司平衡计分卡绩效考核体系的导入和实施保障。本文基于平衡计分卡的理论构建的绩效考核体系及实施方案,以期对ZK公司在绩效管理实践方面有一定的参考价值。