在当今激烈的市场竞争环境下,企业要想实现规模化发展,以满足多样化和个性化的市场需求,企业必须依靠实施多个项目来争取更多的市场份额,从而保证企业的长远发展。因此,企业面临的不再是传统的单项目管理,而是对多个项目同时进行管理。企业在对多项目管理的过程中,多项目冲突问题是不可避免的。本文首先对国内外相关文献及研究现状进行分析,并以此为基础,以A公司新产品研发多项目管理为背景,分析了A公司新产品研发过程中多项目管理现状,并进一步分析多项目管理过程中存在的冲突问题,最终提出了解决A公司新产品研发多项目冲突的方案。针对A公司的组织架构模式可能引发的新产品研发多项目冲突问题,提出一种改善后的组织架构模式,有效缓解了多项目冲突问题的产生。针对A公司新产品研发多项目管理中资源配置导致的冲突问题提出了针对性的解决措施。针对多项目同时研发存在的项目优先级冲突问题,分别从战略层次及实施层次对多项目优先级进行排序,为A公司新产品研发多项目优先级冲突问题的解决提供了理论支撑,最后对A公司新产品研发多项目管理团队管理现状,提出一种交叉功能团队的组建方法以及多项目团队文化的构建思路,为多项目冲突管理提供了保障措施。