中国的食品安全一直备受国人关注。近些年来,随着母婴童行业的不断飞跃发展以及人们对孕婴童用品的关注不断提升,消费者不仅对奶粉的需求量增大,还对婴幼儿辅食产品的需求呈现一种上升的趋势。鉴于婴幼儿饼干对婴幼儿的成长具有重要作用,同时婴幼儿饼干是婴幼儿辅食的代表产品。新乐贝食品有限公司专注于婴幼儿饼干的生产,如何能在较好的市场发展前景下,持续良好地经营公司,合理科学地整合生产链和供应链,将企业内部运营与外部市场需求高度匹配起来,是本文要研究的问题。本文以新乐贝食品有限公司为研究对象,通过对战略管理基本理论的回顾,按照战略制定的基本步骤,首先对新乐贝食品有限公司内外部环境进行了较为全面的研究,把握了公司目前的经营问题和困境,在此基础上,论文提出了运用SWOT模型,制定出公司的总体战略、经营目标和公司使命。然后运用波特五力模型的五种力量(进入障碍、买方议价、供方能力、替代品威胁和行业内竞争对手)进行分析,提炼出经营管理上行之有效的实践经验,充分发挥企业的自身优势,整合各种内外部资源,定位目标客户,清晰经营目标,以实现企业不断的核心竞争力,抓住市场机会。通过对公司内外部环境的审视与分析,明确了公司发展的机会和优势:公司的优势在于研发创新能力强、产品结构优化能力强、技术先进、资金压力小,而行业竞争格局尚未成型、行业发展速度快且稳定行业盈利能力强则是公司的发展加快发展的外部机遇。在此基础上,本文制定了公司的基本竞争战略:扩充产品线,专注于推出新产品;整合传统渠道,扩大渠道的覆盖面,致力于提升其他经销渠道的销售额;在生产运营中提升效率,降低成本;寻求合适的策略性收购及业务合作机遇,争取进入国际市场。