本文的研究对象是YX公司P2P“火凤凰”项目,其背景比较复杂:一方面来说,P2P作为一种投资理财和消费贷款并存的金融交易平台,在国外已经有多年的历史,但在国内发展还是较为滞后的阶段。无论是国家金融性政策还是地方性政策,亦或央行政策,在针对平台的把控与监督还不够细致和完善,并且随着放贷率的提升,风险也随之加剧,一度达到不可控制的地步。尤其在国内发展的初期阶段,P2P平台并没有做好任何的防治工作以及风险应对工作,带来的最直观的影响是大量的公司破产,贷款者逾期率飙升,投资者的利益受到极大的损失。继2015年左右爆发了几次大规模的P2P平台风险事件后,不少人对于P2P操作非常谨慎,并且会四处传播风险方面的谣言。如此看来,对于P2P这一金融交易平台,特别是相关的操作以及风险防范必须要引起各个公司以及政府有关部门的高度重视。而从另外一方面来讲,目前的市场情况及环境,需要引发平台公司的创新求变,以寻求突破和发展之道,而推出二手车产品正是基于时代特征和当下需求,能帮助企业获得更好的发展途径。出于以上考虑,YX公司决定推出该项目,以达到产品的开发和技术的优化目标。本文以项目管理理论为基础,以项目风险管理理论为指针,以调查研究、综合分析等为手段,对YX公司P2P“火凤凰”项目全过程开展了风险识别和评估,并根据结果总结和梳理了本项目风险管理的应对措施。本文先是基于本项目概况,分析了当前风险管理现状及问题;再是对本项目风险进行全面识别,并多角度进行分类;接下来是对已识别的风险进行定量评估;最后是基于以上风险管理成果得出风险应对措施,并做出总结。本文研究的独创性主要体现在:一是基于刚刚过去的P2P行业危机开展的风险管理研究,谨慎度更高;二是四川省内相似背景企业开展风险管理研究较少,可参考性较高。本文通过理论与实践的结合,根据项目的具体情况和风险管理的现状进行研究和整理,希望能够给到对于项目风险把控的综合能力提升的意见与参考,并且结合到公司,对于今后开展其余的项目具体的统筹和管理,带来有益的价值。