国内大型化工装置想要提高竞争力,就必须提高其整体水平和降低其成本,那么就需要高质量的设计、高水平的设计管理。工程设计阶段是工程建设项目重要阶段之一,影响着工程建设项目总进度。工程设计进度管理水平的高低,管理效果的好坏直接影响工程设计单位的经济效益和声誉,同时也极大影响着工程建设项目能否按期投产和实现预期的经济效益。因此,研究大型化工设计进度管理具有重要的现实意义,需要利用科学的项目管理理论和方法,分析影响设计进度的因素及成因,采取行之有效的管理方法,力争使工程设计进度在可控期间内顺利实施。本文利用鱼骨图法通过头脑风暴找出影响工程设计进度的各种相关因素,本文尝试采用此方法,以工程进度拖期作为工程设计一种“质量”缺陷,从人、机、料、法、环五个方面分析,影响工程设计进度的各种原因,并直观表示其相对关系,共找出21条原因,通过实践检查及总结分析,从中找出设计人员专业知识弱、缺少设计进度管理流程等9条要因。在上述分析的基础上,运用项目管理的相关理论和方法,建立了工程设计进度计划管理程序流程等一系列措施,并应用在某聚乙烯项目中实施。最终,该目工程设计进度得到了有效管理,保证工程建设项目如期完工,实现建设单位和设计单位预期的经济效益及社会效益。