数字经济成为经济高质量发展的重要引擎,管理转型贯穿企业整个运行系统,已经成为企业发展的新动能。数字经济的发展使制造企业所处环境日益复杂,传统发展模式受到严峻的挑战。加速将云计算、物联网、大数据等高新数字技术与传统制造企业管理融合迫在眉睫,企业管理转型成为制造企业发展的必要途径。经过相关国内外文献研究和理论分析,了解了数字经济发展现状、传统制造企业管理转型现状,明确了研究意义与方向。基于企业经营管理模式,结合数字经济时代背景特点,综合理论分析、文献研究和专家访谈法从供应链管理转型、生产研发管理转型、业务流程重组和客户关系管理转型四方面,筛选分析得到企业管理转型影响要素,并建立初始模型。以制造企业为例通过问卷调查方法收集数据,构建结构方程模型进行实证研究。从实证分析结果可知,数字经济背景下生产研发管理转型、业务流程重组、客户关系管理转型和供应链管理转型四方面的影响要素对企业管理转型影响程度依次降低,并结合综合影响系数得出十个影响程度最大的关键要素分别是流程全局最优程度、R＆D投入、学习型组织的建立、生产的客观决策、企业文化协同、专业人才充足程度、外向开放的创新研发、目标精确程度、弹性生产、竞争者战略优化。最后结合实证分析结果,针对性地提出数字经济背景下促进企业管理转型的对策建议。创新点主要是基于企业生产经营模式,从价值链的角度出发,对供应链管理转型、生产研发管理转型、业务流程重组、客户关系管理转型四个方面影响要素进行分析界定,建立模型度量数字经济背景下中国制造企业实现转型的过程中,企业管理转型的框架体系及影响要素体系。图16幅;表26个;参59篇。