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当今中国制造业飞速发展，已经成为了名副其实的“世界工厂”，中国如果想在全球化的竞争中立于不败之地，谋求长远的发展，就必须保证产品质量和服务质量。产品质量的优劣已经不仅仅只代表企业的技术、工艺水平，也反映了企业的综合实力。作为世界先进的质量管理体系—六西格玛质量管理体系，已经为许多国际大企业带来了巨大的收益，对中国的制造企业也具有较强的借鉴与推广价值。本文以电子制造业著名企业C企业为对象，研究该企业如何能够应用六西格玛质量管理体系来提高产品质量。首先介绍了C企业的基本情况和人力资源管理的基本情