随着世界经济一体化的不断深入，各行业企业间的竞争也日益激烈，瞬息万变的市场竞争格局给企业发展带来更多机会与挑战。企业要保证长远发展，必须要能够建立人才优势，即当今企业竞争终归还是人才竞争。建立良好的人才制度和人才培养机制对企业来说非常重要，因此，企业需要建立一套完整的、科学合理的人才培养机制，以形成吸引、维系和培养优秀的企业人才的现代化人才管理培养制度，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此，引入绩效管理对企业来说必不可少，而绩效管理系统中的核心内容就是绩效考核。作为人才培养和人力资源管理的重中之重，绩效管理对企业发展和实现企业价值来说意义重大。　　本文本着从实践的角度出发，基于提出问题、分析问题，最终落到解决问题的实处，同时借鉴以往学者对绩效的研究，以绩效考核理论作为本文的理论基础，并且结合现阶段企业的实际现状，从理论上提出一套相对完善、切实可行的企业绩效考评体系。对XX银行XX分行当前实施的绩效考核体系进行整合分析，并且对分行目前中层干部的绩效考核体系现存问题进行深度解析。论文首先对XX银行XX分行现行中层管理人员绩效考核方案进行剖析，并在此基础上进行深入分析，最终提出优化方案。针对于绩效考核的内容完善，不仅有工作绩效，还增加了对工作态度和工作能力的考核。在对工作内容和工作组职责分析的基础上，对人力资源部，财务部，技术部等部门工作指标及权重进行确定，将考核周期设置为月度考核和年度考核相结合，建立绩效考核结果申诉制度；将绩效考核的结果应用在薪酬调整、奖金分配、人事调整、制定培训计划，为保障绩效考核体系的有效运行，成立绩效考核小组、建设合适的企业文化、加强制度建设并完善绩效信息系统。对XX银行XX分行中层管理人员的绩效考核方案的优化具有一定的借鉴意义。