本文选择项目实施阶段的控制问题进行研究,针对制氧项目的特点运用项目管理的理论和方法设计控制体系,实现制氧项目控制从经验型、问题型到系统型、受控型的转变,提高项目的绩效控制水平,尽可能满足业主的需求。 文章按照“需求—目标—程序—控制—满意”的思路进行了控制体系的设计,提出了系统的、明晰的控制体系框架。设计了项目型组织机构及其成员的选择方法,确保较强的控制能力和找到合适的人员。安全控制方面进行了WBS结构的分解及责任人的明确,设计了项目施工安全风险识别办法与防范措施、机组试车安全控制的程序。质量控制方面进行了WBS结构分解,设计了工艺评审办法、设备采购质量把关的程序、安装施工质量的流程和步骤。进度控制方面设计了项目进度控制的程序,利用PROJECT工具进行了计划,提出了进度控制的步骤。成本控制方面设计了成本控制的程序,分解了成本目标到工作单元、到责任人,提出了变更项目的成本控制方法。项目变更和优化控制方面设计了变更程序,挣值法评估项目控制绩效水平,跟踪甘特图对项目进行了优化。最后是收尾控制的程序和实施内容。 本文的特点:(1)系统性、完整性:文章是在项目管理理论基础上系统地全面地进行了研究,设计一套相对完整的控制体系。(2)针对性、可控性:控制过程中始终坚持针对问题找对策、落实措施、跟踪测评、循环进行从而使项目的关键要素得到控制。(3)实用性、可操作性;提出了尽可能量化的项目目标,设计了明晰的操作步骤、可跟踪的记录控制表,提供了大量的关键控制内容等,这些都增强文章的实用性、可操作性。