项目管理作为建设工程项目运营中的一种先进的管理模式,能帮助企业在同时面临众多项目而资源有限的情况下,组织管理好项目运营,从而有效保证项目目标的实现,完成企业的经营战略。鉴于此,本论文在前人研究成果的基础上,遵循“理论规范研究→实例应用分析→提出研究成果→应用验证评价→经验总结展望”的研究思路,以P公司投资建设的南京空气化工厂工程项目为平台,对项目管理理论在建设工程行业中的应用进行的实例研究分析后,研究并提出适合在空气化工厂建设工程项目上的一套管理计划模式,并通过验证评价其效果,在理论和现实上都有应用价值。首先研究了在空气化工厂建设工程项目所经常应用的项目管理的理论与方法,诠释了适合本次课题所研究的理论基础。其次通过对P公司投资建设的南京空气化工厂建设工程项目这个平台,研究分析了现代项目管理理论与项目实践是如何结合应用的。随后本文着重研究了南京空气化工厂建设工程项目实施中计划管理和执行控制的主要管理活动,从中研究并提出一些适合空气化工厂建设工程项目的管理计划模式,如变更管理计划模式、进度管理计划模式、费用管理计划模式等,为该类项目的管理提供切实可行的参照方法。最后通过该模式在同类型项目中的应用评价,总结在两个项目实践过程中的一些项目管理经验；同时提出了一些项目管理改进意见,为今后项目的顺利实施带来丰富的组织过程资产。