作为资金密集型行业，航运企业无论是在造船、租船或者买船方面均离不开大量资金的投入。船舶租赁业务由于涉及的环节较多且投资回收期较长，同其他产业相比，存在更高的风险，特别是在近些年运输价格跌宕起伏、运力不足等诸多不可控因素的存在，一旦航运业的船舶租赁模式出现问题，企业将会遭受巨额损失，甚至导致破产。因此，如何优化船舶租赁模式对当前航运业来说无疑是关系到企业的生死存亡的头等大事。
　　本文将H公司船舶租赁模式作为研究对象，通过对该模式的问题分析，试图找到模式优化的有效方案。首先，本文介绍了不同种类的船舶租赁模式及特点，并对后期涉及的相关理论和主要模型进行了阐述。其次，本文通过对H公司基本概况的介绍，结合不同船舶租赁模式产生的利润情况，分析了H公司最终选用定期租赁模式的依据。并分析了当前船舶租赁模式下的运营现状及存在的主要问题。然后，通过H公司内外部环境的详细分析表明当前船舶租赁模式在新形势的挑战下亟需进行优化。最后，针对目前的问题，提出了相应的优化方案。通过增加联营的发展模式降低成本；选用博弈论引进激励机制维护同船员的合作关系，同时利用等级管理方法对船员进行分级管理；并建立了基于层次分析法的承租方甄选体系。
　　通过对H公司船舶租赁模式的研究，在一定程度上能帮助H公司降低成本投入和稳定收益等。对H公司在实际船舶租赁中具有重要的指导意义，对同行业其他航运公司也有一定的借鉴作用。