随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源作为企业的首要资源，在企业中的地位越来越重要。人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源，关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源管理已成为企业一项战略性管理工作，不但要根据企业战略来制定人力资源管理战略，而且反过来影响到企业战略的执行。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作，是企业战略与人力资源管理之间的承接口，更为重要。 晋江市电力公司成立于1985年，是晋江市政府所属的国有供电企业。担负着晋江市6区、11镇的供电任务，为晋江经济发展做出了卓越贡献。公司于2007年4月份由地方县级供电企业改制为福建省电力有限公司控股的有限责任公司，为与省电力公司的管理模式接轨，改制后的公司目前面临着许多内部的管理创新问题，尤其是人力资源管理的改革己成为重中之重。 晋江电力公司现行的管理模式与企业管理标准体系建设，与省电力公司的要求有明显差距；现行组织机构设置，距离专业化管理和生产快速发展要求有差距；现行绩效考核和分配制度难以体现劳动价值和促进员工提高技术水平，难以调动员工的工作积极性；整体员工水平和个体员工素质难以适应技术持续发展和规范化的要求，这已成为制约企业今后发展的重要因素。 本文针对以上诸多问题对晋江电力公司的人力资源职能战略及实施进行了研究。 论文首先分析了晋江电力公司人力资源管理的现状，包括人力资源结构和人力资源管理中存在的问题，然后运用SWOT分析方法对晋江电力公司的人力资源状况进行了分析，接着运用战略人力资源管理理论及人力资源战略与企业战略匹配理论，结合晋江电力公司实际，提出了公司的人力资源战略规划，最后根据战略规划，提出了晋江电力公司人力资源战略实施的措施。 本文针对省电力公司发展战略，结合晋江电力公司发展战略，首次提出本公司人力资源管理战略。研究由省电力公司直管的县一级供电企业人力资源发展战略，在国内尚不多见。希望通过本文的研究工作，能够对推动晋江电力公司人力资源管理工作的有效开展提供一定的帮助。