基于哈佛分析框架对中国电信运营业财务分析

被引量 : 52次 | 上传用户:bjzcha
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
电信业作为支柱性行业,对国民经济的发展起着不可替代的重大作用,是国民经济的战略性产业之一。2008年,中国电信业的格局发生了巨大的变化,酝酿了5年的电信业重组方案开始实施。三部委了联合发布通告:鼓励中国网通与中国联通的GSM网络合并成新的中国联通;中国电信收购中国联通的CDMA网络组成新的中国电信,同时,中国卫通的基础电信业务也并入中国电信;中国铁通纳入中国移动形成新的中国移动。重组完成后,中国电信业形成了三足鼎立的局面,中国电信市场进入了全新的发展阶段。财务报告是企业向会计信息使用者提供的主要文件,用以它反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息,为会计信息使用者进行经济决策提供依据。哈佛分析框架从战略的高度对企业的财务报告进行分析,它是由哈佛的三位学者(Krishna G. Palepu、Paul M. Healy、Victor L Bernar)提出的财务分析框架,它是从战略的高度对企业的财务报告进行分析,主要由四个部分组成:战略分析、会计分析、财务分析以及前景分析。本文将以哈佛分析框架为基础,对中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)近五年对外公布的年报进行分析。作为电信业三大运营商之一,中国联通财务数据兼具有电信运营业的行业共性与其自身的特性。分析中国联通近五年的财务状况、经营成果及现金流量,呈现主要财务指标近年的变化情况和趋势,揭示各项财务指标的内在逻辑关系及其产生的原因,可以为投资者、债权人、政府等财务信息使用者提供有效的参考价值。另一方面,从财务的的角度审视中国联通近5年的发展状况,有助于认识其所处的行业地位以及未来的发展方向。同时,本文亦希望通过过对该公司的分析,对电信运营业的未来的前景进行估测。本文将以如下结构进行分析:第一部分为绪论,主要阐述研究背景和意义,以及文章整体的框架思路。第二部分,为战略分析,是通过结合重组后整个电信行业的现状以及中国联通近几年的发展情况进行SWOT分析。第三部分结合行业特点选取关键的会计政策进行进行会计分析。第四部分为财务分析,主要包括财务报表分析、比率分析和杜邦分析法。其中财务报表分析主要通过对中国联通的资产负债表、利润表中的主要财务数据进行纵向比对。比率分析是将中国联通的具体财务指标与其他两家电信运营商进行横向对比分析,具体分析过程包括:偿债能力分析,营运能力分析,盈利能力分析和成长能力分析四方面。最后将选用了杜邦财务分析体系,是用以整理主要财务指标之间的内在联系,从而对中国联通的财务状况和经营成果进行综合性的系统评价。第五部分为前景分析,一方面通过呈现中国联通的总体经营状况,结合之前的战略分析、会计分析及财务分析的结果,预测中国联通的公司发展趋势,另一方面则对中国电信运营业的整体行业前景进行评估。
其他文献
随着经济的发展,社会的进步,上市公司是愈来愈注重财务管理及财务分析方法在实际经济发展中的重要性。现代化市场的快速发展,上市公司面临的业务经营趋向复杂,同时其财务分析
文中介绍了5年期国债期货和国债ETF,并就两者之间的期现套利进行探索,发现这两者进行期现套利存在诸多问题,建议国债期货与国债ETF最好做基差套利。
自从改革开放以来,中国城市化、工业化加速发展,各种形式的经济开发区、工业园区、大学城等圈占成千上万亩地,大批良田被政府征收,全国各地都在修建工程及大型建筑等。然而,
<正>习近平总书记反复强调:"我们既要金山银山,也要绿水青山,宁要绿水青山,不要金山银山,而且绿水青山就是金山银山"(以下简称"两山论")。"两山论"已经成为我国推进生态文明
监视、通信和导航是新航行系统的三个基础,都对空中交通管理的能力有着重要影响。广播式自动相关监视(Automatic Dependent Surveillance–Broadcast)技术集GPS全球卫星定位技
结合工程实例,对铅酸电池充电间单体设计,从建筑总平面定位、建筑、结构、构件、电气防爆以及安全生产管理等方面,简要介绍了设计要点和可以采取的技术措施。
信息时代的今天,品牌形象已经成为国际贸易竞争的主要武器。品牌的起源众说纷纭,主要来源于美国西部、上古时代的图腾和纹身。了解品牌首先了解品牌的不同分类,通过分类更加
随着经济的不断发展,城乡收入差距逐渐拉大,大批农民工为了更好地生活,涌入各大城市为城市建设做出了很大的贡献,但是他们子女的教育问题却日渐严重,特别是面向外来工子女的
研究型教学是培养创新型人才的重要模式和途径,作为国家应用型创新人才培养主体的地方高校更应在其优势专业中率先开展研究型教学。本文在界定相关概念、充分分析开展研究型
“浙商”发展正在面临经济体制、产业结构、生产要素、国际经济环境等方面的严峻挑战,“浙商”通过基于区域、产业和品牌的反应性战略变革应对这种挑战,这种战略行为是企业战略