在跨国企业中,全球化生产、采购及销售的模式决定了国际物流成为跨国企业运营过程中的一个重要环节。物流管理方面的挑战对跨国企业来讲,有物流成本方面的,同时也有运营质量方面的,然而,最重要也是最大的挑战,是如何运用恰当的物流管理模式能够使物流工作在保证低成本的同时高质量地进行。作者曾在一家制造型跨国企业LR公司北京分公司任国际采购物流工作,亲身经历了LR公司的全球物流工作,在工作中对跨国性物流的工作困难,以及合理的物流管理模式对物流工作产生如何的影响深有体会。LR集团(Landirenzo)创建于1954年,是专业研发和制造车用压缩天然气和液化石油气燃气系统的国际知名公司,LR集团于2005年11月在北京正式成立全资子公司——北京LR汽车燃气系统有限公司,负责中国及亚洲市场的销售及服务。在这家公司从事物流管理工作的期间,作者见证了LR在跨国经营的过程中的种种成功与挫折,同时也积累了很多的疑问：在全球物流管理中,空间距离遥远,时差为信息的有效传递制造了一定困难,跨国公司如何进行跨地域的有效管理?如何精准的确定订单种类与数量,如何确定生产及发货时间?如何能够如何借用SAP的跨地域整合与运作来提高物流管理的质量?如何面对物流成本与效益的悖反?如何管理与原材料供应商、与第三方物流服务商的关系?等等。带着这些疑问,本文以LR公司为案例实体进行研究和分析,结合日本早稻田大学教授西泽修(1970)先生提出物流冰山理论,美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特(1985)提出的“价值链分析法”,物流效益悖反理论,供应链管理说这些理论,从采购、运输、配送、储备四个物流的关键环节对对LR公司的物流运营进行分析,结合国际上几家知名跨国企业的物流创新模式,总结出LR公司这个跨国制造型企业物流管理的先进之处以及存在的问题,并针对存在问题提出解决方案,最后总结出LR公司的物流管理工作中存在的问题以及等待提高和改善的地方,提出相应的改进办法与解决方案。