自跨入新世纪以来，我国经济快速发展，我国企业的经营也不断成熟，已经在世界范围的竞争中取得了很好的成绩。对于企业而言，人力资源逐渐成为了企业重要的管理范畴，而且在现代企业的管理竞争中占据了巨大的影响力。而培训作为人力资源6大模块中的重要组成部分，不仅可以为企业的员工带来个人的快速成长，而且可以为企业带来大量的与现状需求匹配的人力资源储备，这是企业发展的重要条件。从我国企业的培训体系来看，依然在世界范围内处于一个相对落后的境地，因此如何根据我国企业的发展特点制定适合的培训体系是我国企业管理发展的重要问题之一。
　　本文以LG建筑公司为研究对象，首先通过查阅大量的国内外专著、学术杂志、学术论文等文献资料,获取与本论文主旨相关的资料，然后运用了SWOT模型对LG建筑公司的人力资源培训展开了深度的剖析，并且根据分析结论逐步剖析当前LG建筑公司在人力资源培训中显示的弊端和弊病，然后为LG建筑公司提出员工培训的构建方法。具体研究内容如下：
　　第一章和第二章，首先阐述了文章的研究概况，然后叙述了本文的研究思路和研究方法，阐述人力资源以及培训相关理论。主要是讲述基本概念的界定，SWOT模型理论等，以及国内外关于员工培训的研究进展，为全文奠定理论基础。
　　第三章和第四章，分析LG建筑公司发展现状以及员工培训现状，LG建筑公司虽然具备了一定的员工培训体系，并且取得了一定的效果，但是培训组织名存实亡，培训流程僵化，培训课程更新缓慢，不满足员工的培训需求，整体培训体系问题繁多。第四章针对上述问题提出了相应的员工培训构建体系。培训组织：由企业副总负责建立起了一个多层次、跨部门、全员参与的培训组织架构，并改革建立新的培训体系，完善关于培训的相关制度。培训流程：首先建立新的培训人力资源的选拔机制，促进员工参与培训的积极性。根据不同的人力资源对象，采取不同的培训流程，达到个性化培训的目的。培训课程：通过内外部结合的形式从而更好满足内部培训需求。实现内部大众化的培训以及专业性单独培训的结合。实现企业的培训课程内容的资源共享。
　　第五章，实际实施上述的培训体系构建方案，提出确保可以顺利实施计划的保障。培训支持：加强高层的战略认识，保障体系稳定实施，制度与监管机制的保障。加强创新，推动质量管理。