随着世界经济全球化的日益发展,市场竞争也日趋激烈,国内外企业纷纷利用自身优势抢占市场份额,为拓展业务范围、扩张自身规模而建立了许多分支机构。对于集团总部而言,由于各个分支机构在业务等方面存在差异,其财务制度也不尽相同,出现了财务记账不一致、效率低下等问题。于是国内一些集团公司开始借鉴国外企业财务共享模式,在本土建立财务共享服务中心,这是对国内的财务模式的一场大变革。本文案例中H公司从2016年开始构建财务共享服务中心,历经一年有余的时间,根据市场情况和集团战略定位,建立了一个为体系内各分支机构提供财务核算、报销审核等业务的财务共享服务中心,在各项工作逐渐步入正轨的同时,也出现了成本依旧居高不下、人员流失严重等问题。本文首先论述了在互联网+的大背景下,财务共享服务中心面临的机遇与挑战,分析财务众包平台构建的目的和意义。其次,对H公司财务共享服务中心概况加以介绍,梳理现阶段公司的业务流程,分析得出H公司财务共享服务中心构建财务众包平台的必要性并作出了可行性分析。再次,以H公司财务共享服务中心为例,分析其业务模块,找到适合投入平台的相关业务并拆分成微任务,将微任务分类,重新构建流程。最后,对财务众包平台的实施提出了一些建议。