面对近年来日趋激烈的挑战,越来越多的企业认识到进行精益管理的重要性。对于中小型企业来说实施精益管理就更为重要了,精益管理的核心内容就是在企业内部减少资源浪费,以最小的投入得到最大的产出,这一点就极其符合中小企业的发展需求。如何提高员工对精益思想的认识,将精益管理深入贯彻落实是QJ公司及其它企业在学习及推行精益管理的过程中必须解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文通过对精益管理理论及方法的仔细研究分析,结合QJ公司生产经营状况,希望通过对企业目前精益管理现状的分析与问题查找,从而找出适合于QJ公司精益管理提升方案和相关保障措施。本文首先概述了精益管理基本理论、精益管理方法与手段等,随后运用文献研究法、问卷调查法、案例研究法等方法,对QJ公司精益管理现状进行分析,查找问题。然后运用理论知识,针对所发现问题,设计提升改进方案。最后,针对此方案分析了实施过程中应注意的问题,提出了保障措施建议。本文主要以提升优化精益管理为依据,围绕QJ公司战略发展目标,针对其精益管理现状,提出了提升思想认识、完善精益管理制度、加深对精益管理的理解、完善培训制度、增加奖励措施等提升改善方案,对于其它同规模同类型企业也具有一定的参考价值。