随着社会责任运动的推进和可持续发展的呼声越来越高,企业开始意识到承担企业社会责任已成为构建竞争力的一个重要方面。但是企业也面临着困惑：从何入手?应当抓住哪些关键环节呢?因此研究企业社会责任管理的一般范式,为企业提供社会责任管理的体系框架,就成为亟待解决的问题。本研究在文献回顾的基础上对目前国内外几种主要的企业社会责任管理体系模型进行对比分析,进而构建了一个适合我国企业的社会责任管理体系的理论框架,包括责任治理、责任融合、责任绩效管理、责任沟通、责任研究这五个方面,分析了其对社会责任管理的作用机理,确定了各维度的权重。然后论文通过对152家有效样本企业的实证研究发现,在企业社会责任管理的五个模块因素中,企业社会责任推进水平不同的企业,其在责任治理、责任融合、责任绩效管理的差异是显著的。这说明在现阶段,这三个因素对于完善企业社会责任管理体系发挥着重要作用。本研究的理论价值在于构建了一个企业社会责任管理体系的整体框架,丰富了社会责任管理的内容,其应用价值指出企业社会责任管理推进的优化路径,即以责任治理为起点,加大责任融合与责任沟通模块的建设。