装备系统的复杂性和多样性,迫使我们需要综合、集成各种管理理论的思想、方法,并应用于装备的管理实践中,才能提高管理效益。从“集成”的视角,分析研究装备管理中存在的问题,系统地研究装备管理集成的理论和方法,既是装备管理理论发展的需要,也是装备管理实践的客观要求,也必将成为装备管理的重要发展趋势。目前,我军涉及到装备管理集成的研究并不多,系统研究我军装备管理集成理论和实践的并不多见,成果也很少。本文以炮兵团为研究对象,针对其装备使用阶段装备管理集成的相关问题开展专门研究。论文的主要工作如下:运用管理集成的基础理论对炮兵团装备管理进行分析,明确了信息集成、业务流程优化和资源整合是装备管理集成理论的核心内容;装备管理信息集成方面,在炮兵团装备信息管理现状和特性分析的基础上,进行了炮兵团装备管理信息集成系统设计,可以用来解决装备信息获取、处理、更新效率低和共享难的问题,进而提高管理效率;装备管理业务流程优化方面,运用并行工程的思想对炮兵团装备管理的主要业务流程,即对战时维修业务和供应业务进行了优化分析,并利用过程代数的方法对业务流程优化进行了定量评价;装备管理资源整合方面,提出基于业务外包的维修资源整合的方法,并通过实施事前控制、过程控制和绩效管理的管理模式来加强对外包的管理。