近些年来，随着一些大型上市公司从股价大跌到企业效益滑坡甚至破产的恶劣案件的发生，国内外大型企业被曝光出财务徇私舞弊丑闻的现象层出不穷，这些丑闻的曝光对企业在市场中的形象及企业的未来发展前景都将造成很大的负面影响，同时也对国际投资市场造成重创。怎样去防止类似事件的再次发生，如何去规范企业运营过程的方方面面，如何降低可能出现的潜在风险，国内外相继出台了众多关于内部控制的规范，使得内部控制体系成为近年来备受关注的研究课题。而追求盈利和价值增长是当今市场的共同目标，而在理论界和实务界鲜有基于企业管理层的角度去针对内部控制探寻提升企业价值的研究成果。本课题另辟蹊径，以企业价值为着眼点，把公司治理引入到内部控制领域。把内部控制从审计和控制角度引向企业价值增值的战略性地位。所论述的问题以前人的研究经验为参考从内部控制的分析入手，将其与企业价值放在一个系统中去研究二者之间的关系，进而提出如何将内部控制作为一种企业管理手段来提升企业价值，达到提高公司治理的效果。延伸了我国关于内部控制学说的研究广度和深度。笔者首先在搜集阅读大量相关文献的基础上首先归纳并列举出国内外学者对于内部控制的研究成果，在此基础上总结出现代理论界对于内部控制的概念定义并回顾了其演进的过程。接着阐述了内部控制的重要内容，即五大要素框架，此理论也是在实证中考虑指标选择时的理论参考。接着阐述对于内部控制传递企业价值的作用机理，这也是本文假设提出的理论依据。笔者结合2010年底的上市公司经验数据并借鉴前人对于内部控制五大要素评价指标的运用，把内部控制要素用可以量化的内部控制评价指标表示出作为解释变量的形成基础，辅之以三大控制变量。内部控制综合评价指数的构建是关键环节，本文结合我国上市公司情况，在评价内部控制时按照不同重要性给各个评价指标划分层级，赋予各指标符合其重要程度的权重，对内部控制水平的五要素指标和内部控制综合指数对企业价值指标进行相关性分析和回归分析，得出的研究结果表明：监督要素与企业价值的负相关关系应引起有关部门的重视，内部控制通过五大要素传递到企业价值，五大要素中控制环境要素是改善内部控制质量是提升企业价值的关键所在，进而验证了优越的内部控制体系极大程度上促进企业价值的提升。本文旨在研究内部控制与企业价值的隐含关系，着眼于价值的最终增值。为实务界采取措施来规范我国上市公司的内部控制提供依据，希望为建立健全我国上市公司内部控制体系贡献出绵薄之力！