随着我国改革开放的不断深入，我国企业终将与跨国企业们站在同一水平线上角逐。为增强我国企业的竞争力，同时进一步改善我国的资本市场环境，加强企业内部控制建设，已经成了我国企业乃至各有关部门的紧迫任务！ 本文以上市公司N公司为研究标本，运用了案例分析和规范研究相结合的方法对N公司内部控制体系建设进行研究。首先对内部控制的发展历程作了回顾，对《内部控制整合框架》及《企业风险管理整合框架》作了解读，分析了新框架与以往内部控制框架相比的突破和进步。并结合国外内部控制发展状况，总结出我国内部控制方面存在的问题。然后结合新框架《企业风险管理整合框架》八要素对N公司内部现状进行分析，并针对N公司内部控制现状，以内部控制新框架为指导，为N公司内部控制体系建设提供了建议。本文所阐述的内部控制体系建设不仅对N公司实际管理工作有一定的指导意义，同时对目前我国企业内部控制体系建立也有一定的借鉴意义。最后，在论文的结尾部分，笔者提出了对我国内部控制建设后续工作的一些思考。