在新的经营环境下，深入分析胜利油田物资分公司组织结构方面存在问题，引进国内外先进理论，结合胜利油田物资分公司的实际情况，优化现有组织结构，调整岗位设置，确定岗位人员，合理划分岗位职责，充分发挥分公司人力资源管理优势，对提升胜利油田物资分公司管理水平和经济效益具有显著的现实意义。本文运用理论研究与实践调查的方法，对胜利油田物资企分公司组织结构优化，内容包括：企业组织结构优化理论概述。系统介绍企业组织结构相关理论，为优化胜利油田物资分公司组织结构提供理论支撑；胜利油田物资分公司组织结构现状及问题分析。全面搜集胜利油田物资分公司各类数据，深入分析当前组织结构存在的问题，评价其运行效率；胜利油田物资分公司组织结构优化。根据国内外先进理论，参考上级政策要求和物资分公司实际情况，提出组织结构优化方案，并对分公司的岗位设定，人员配置和职责划分进行系统设计；胜利油田物资分公司组织结构保障措施。为确保胜利油田物资分公司组织结构顺利实施，充分发挥其效用，从组织、制度、人员、技术、文化等多方面提出保障措施。本文的研究结论有：只有在将企业自身的情况予以紧密的结合之后，通过上述的方法对岗进行设置、分析与评估，最终才能建立起一个切实而有效的岗位体系；分析胜利油田物资分公司现有组织结构之后，发现其在法人治理结构、组织运营效率、管理流程执行和采购组织的定位等方面都有一定的问题，分析其原因存在于供应商、采购程序和采购方式几个方面；本文在分析了胜利油田物资分公司原有组织结构的问题后，对其进行了新的方案设计，包括设计目标、设计原则和组织结构具体方案设计及岗位设置具体方案设计；本文以为对胜利油田物资分公司组织结构保障措施中，应该建立组织结构制度保障、组织结构人员保障、组织结构技术保障和组织结构文化保障，并对制度创新、管理创新、技术创新、文化创新等进行优化评价。