面对日益增长的市场竞争环境,企业更需要集中资源进行专业领域研究,而现代企业最宝贵的资源是人才,只有科学的人才管理体系和策略才能帮助企业保持市场竞争力。CM公司是一家信息安全领域的中型私营企业,面对竞争愈发激烈、充斥着挑战与机遇的市场环境,人才管理建设的工作必须提上日程。本文研究对象是CM公司研发中心绩效管理,以绩效管理的相关理论作为基础,研究CM公司研发中心绩效管理存在的问题,剖析问题产生的原因并提出相应的优化对策和建议。通过文献研究法对相关理论知识进行了学习总结,通过问卷调查法收集针对绩效管理的反馈数据,为本文研究问题的定位分析、原因的追溯总结、优化对策的拟定提供理论基础。本文首先对CM公司所在的行业和公司现状进行介绍,通过分析分发到研发中心全员的120份绩效管理现状调查问卷发现研发中心目前存在这些现象:一是整体满意度低导致员工积极性差;二是员工短期绩效目标清晰但对公司与个人长期发展目标不清晰;三是绩效考核没有透明客观的标准与依据;四是绩效考核结果没有与岗位调整与晋升有效挂钩;五是绩效考核结果没有与薪酬福利科学挂钩;六是绩效考核结果没有与培训设计合理关联。通过进一步的均值分析、频数分析以及相关系数分析,定位出CM公司研发中心绩效管理体系目前存在这些问题:一是绩效管理的战略导向性较弱,二是绩效沟通忽视员工切身利益,三是绩效考核结果应用水平较差,四是未配备专职部门与人员完善落地管理工作,五是绩效管理体系缺乏监管机制。结合对CM公司研发中心实际管理现状,本文有针对性地提出CM公司绩效管理的对策和建议:一是加强绩效管理战略导向性,二是加强绩效管理的过程把控,三是提高绩效管理结果应用水平。作为应用型学术论文,本文希望通过对CM研发中心的绩效管理诊断研究,为CM公司研发中心提供切实有效且可落地的绩效体系优化对策,也为行内外的研发体系绩效管理建设提供借鉴方案。