生物质能是一种具有广泛使用价值的可再生清洁能源，对缓解世界能源、环境及生态问题具有重要的意义。生物质气化技术是近代才发展起来的，作为环保、高效地利用生物质资源的重要方式，正受到广泛关注。生物质燃气作为一种新生的节能环保燃料，还没有被广大用户所接受，要想快速赢得市场，就必须要有一套切实可行的发展策略。　　本文借鉴管理学的理论和方法，采用文献研究法、调查研究法、实证研究法、比较研究法等方法进行研究。以B公司为研究对象，首先在对国内外生物质燃气发展历史与现状进行了简单分析的基础上，运用波特五力竞争模型对生物质燃气行业竞争环境进行了分析，重点分析其内部既有竞争者、潜在进入者及替代品；其次运用SWOT分析法阐述了生物质燃气发展具有的优势和劣势，面对的机遇和威胁；接着分析了 B公司发展生物质燃气的策略方案，重点阐述了产品发展策略、锅炉能源改造和合同能源管理营销模式；最后提出了发展策略有效实施的对策建议,为生物质燃气的可持续性、健康发展提出参考性意见。分析了B公司实施合同能源管理模式来发展生物质燃气，介绍了实施效果，认为合同能源管理模式是有效推动整个生物质能源产业的发展的途径；对B公司根据自身的具体情况而制定匹配的发展策略方案，提高自身在本行业中的优势和竞争力具有指导意义；并对即将进入生物质燃气行业的团体有一定的参考价值。