【摘 要】
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设备管理是生产系统中最重要的子系统,最终很大的程度上是要求设备的生产品质更好,生产效率更高。TPM正是以设备管理维护为基准点的一套被发达国家广泛采用的生产保养系统。通过引进、实施以全员参与的TPM生产保养系统可以不断的降低生产成本,提高生产效率,提升产品质量,改善企业现场管理水平,最终实现提升公司产品竞争力的目的。本文运用精益生产理论尤其是TPM生产保养理论和方法,在对安费诺电业厂生产维护保养管理
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设备管理是生产系统中最重要的子系统,最终很大的程度上是要求设备的生产品质更好,生产效率更高。TPM正是以设备管理维护为基准点的一套被发达国家广泛采用的生产保养系统。通过引进、实施以全员参与的TPM生产保养系统可以不断的降低生产成本,提高生产效率,提升产品质量,改善企业现场管理水平,最终实现提升公司产品竞争力的目的。本文运用精益生产理论尤其是TPM生产保养理论和方法,在对安费诺电业厂生产维护保养管理现状的深入调研基础上,分析了目前存在的问题及原因,有针对性地制定了生产维护保养系统的建设方案和保
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精益生产方式是一种以客户需求为拉动,以消除浪费为核心的先进生产管理模式,广泛应用于汽车制造业,目前已扩展应用于各行业。上汽通用五菱公司从2000年开始引入精益生产管理体系以提升企业的竞争力。本文依托公司车身焊装生产车间精益生产方式的应用与推进项目,针对公司前期生产现场存在的问题,研究精益生产在上汽通用五菱公司“五菱之光”生产线现场的实施、应用,提出精益生产持续改进的建议,以对其他企业引入精益生产方
效率问题由来已久,如何评价一个人的工作效率、如何评价一个企业的生产效率、如何评价一个政府的办事效率等等,这些问题时常出现在我们的日常生活中。效率评价一直以来都是个人、企业乃至全社会中的关键任务。效率通常是指如何以尽量少的投入获得尽量多的产出或产品。在政治经济学中,效率定义为资源分配的一种理想状态,在资源分配的过程中,在没有使任何人境况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好,从而达到帕累托最优。本文所
精益六西格玛管理是精益生产与六西格玛管理两者完美结合的产物，它将六西格玛管理的DMAIC方法论与精益生产的精益思想有机结合，不仅能通过六西格玛管理大幅度提升产品质量，增加顾客价值，同时能利用精益方法减少资本投入、提高效率和市场响应能力。随着精益六西格玛管理法在华为等国内知名公司的成功应用，巨大的示范效应引得许多企业纷纷效仿，其中不乏成功的典范，但也有一些企业或实施失败或流于形式。本文在阐述六西格玛
经济全球化的发展,不仅加剧了企业在国内市场的竞争,更加剧了企业在国际市场的竞争。而国际市场的竞争更多的是集中在知识产权的竞争、技术的竞争。技术研发作为企业赖以生存和发展的重要源泉和动力,决定了企业在市场中的竞争优势。但是,企业的技术研发过程是非常复杂的、非线性的,这就需要在此过程中实施知识产权的保护,促进企业技术研发的顺利进行。知识产权保护作为企业技术研发过程中一种有效的管理方法和工具,不仅有利于
随着科技的突飞猛进,使得产品生命周期日渐缩短,在这个环境下,品牌延伸已是国内外企业常用的品牌策略之一。成功的品牌延伸,不仅能够降低新产品的导入费用而且能够快速占领新的市场。但是,简单的品牌延伸已经无法满足当今低炭,环保的消费趋势。企业为争夺新的市场,选着绿色品牌延伸将势在必行。所谓绿色延伸,通俗的说,就是延伸产品具有低炭,环保属性。在以上背景下,这篇文章引入1个调节变量,即价格因素(高/低),和2
复杂产品系统(Complex Product and System, CoPS)是指研发成本高、技术密集、产品结构复杂、定制化需求的大型产品或系统。它不仅在复杂产品系统产业中占有极其重要的地位,同时也在现代经济中有着极其关键的作用。从某种程度上来说,复杂产品系统自主创新能力对国家竞争力有着至关重要的影响。目前,我国复杂产品系统的发展与发达国家相比还有很大差距,我国企业在技术基础薄弱以及发达国家技术
制造业是人类社会生存、发展以及企业进行经济活动的基础,是社会物质财富的主要来源。作为我国第二产业的一部分,制造业在国民经济中占有举足轻重的地位。大力发展制造业,研究推进制造技术进步,以及与之相匹配的管理方法、模式就具有不可小视的重要意义。目前,国际国内推出了不少关于制造模式的概念、技术及体系。每种模式各有其优缺点和不同的适应范围。我们在借鉴其精华的同时,不能照搬照用,应该结合自身实际,加以改良和创
在21世纪的今天,技术创新已成为各国抢占新世纪经济制高点的战略核心。这是一个不可阻挡的世界潮流。技术创新作为企业生存和发展的源泉,是企业获得持续竞争力的关键因素。伟大的管理学家克拉克曾说过“不创新,则死亡”。但是,企业技术创新并不是简单科研项目,而是一个相当复杂的系统工程。企业技术创新是企业核心能力和国家竞争力的重要体现,是国家创新系统的重要组成部分。关于企业技术创新的理论和研究成果很多,但把企业
一个企业的优秀高层管理团队是企业持续竞争的主要动力,随着全球经济一体化进程的加速及日新月异的信息革命,组织业务的多元化趋势以及需要协同配合的部门工作都对企业的高层管理团队提出了新的挑战。以前那种靠企业领导人单打独斗的工作方式及“独裁式”的管理已经很难再适应当今激烈的市场竞争环境,他们对企业的管理更多地需要以团队协作的方式进行运作,这就要求企业必须建立一个适合自己的高层管理团队来领导企业的发展。学术
近年来,随着市场竞争环境的日趋激烈,对高技术产业集群的生存和发展提出了更加严峻的考验。高技术产业作为我国战略性支柱产业,已经进入一个快速发展的时期,如何增强高技术产业集群的竞争力,提高高技术产业集群的创新能力,是摆在我们面前的首要难题。集成创新作为产业集群进行创新选择的最重要的发展道路,已经得到了国内外学者的广泛关注。本文在前人研究的基础上,分别从高技术产业集群企业集成创新能力、产业集群集成度、区