克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡说过：“多挣钱的方法有两个：不是多卖,就是降低成本”。成本控制是企业发展和壮大的关键环节。随着社会经济环境的变化,企业生产技术条件的改变,成本控制的理念和方法也要不断进步完善。宏达能源公司从设立以来,一直高度关注成本控制问题,并取得了一定的成效,例如：建立各装置的历史数据库,产品的对标管理、完全成本管理等,但是随着企业不断发展,目前出现了一些新问题,不能适应该公司的发展。本人在宏达能源公司工作多年,从事与成本控制相关工作,通过三年的MBA学习,理论联系实际,分析了宏达能源公司的现状,存在的问题主要有传统核算方式的失效和预算的控制失效。传统的会计科目核算,只能反映费用的增减,但对实际业务的效率无法进行评价和判断(即：业务类型配备的人员是否合适无法判断),公司采用零基预算的方式核定各单位的预算,仅仅是对费用的预算进行审核和控制,这样的预算方式无法引导企业向优化配置的状态转化,企业没有内生的改变动力,公司下达多少预算就会花多少钱,而不会想如何从提高效率方面达到企业成本的合理化。基于这样的问题,公司提出了以作业成本法为基础的改进措施。本文没有过多在理论方法上论述,主要是运用先进的作业成本法,提升本公司成本管理水平,同时期盼能给同类企业提供借鉴。